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日企培训员工：就是舍得花钱！
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铭万网
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时间:
2006年11月22日14:34
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信息来源:
四川在线
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培训手段现场教育模式很重要
成都伊藤是这28名日企高管来成都考察学习的第一站。成都伊藤总经理三枝富博表示，这次日企高管来成都伊藤进行跨行业交流考察，成都伊藤也一直都在做这样的工作。每周，伊藤都会派出员工去沿海，“到一些厂家那里，既是采购和收集情报，也是让员工学习的一个过程。”
伊藤大量的员工都是来自成都本地，在对员工的培训上，伊藤除了人事部每周必有的教育活动外，还大量采取OJT 模式（即现场教育模式）来进行培训。“在现场教他们如何做，面对各种情况如何应对，这样做是最直观也是效果最好的。”三枝说：“OJT 是伊藤企业文化的一个重要标志，很多时候经理、总经理都要参加。”
在成都，伊藤被认为是零售业一个成功的代表。这次28名日企高管来学习考察的第一站就是成都伊藤，那么，成都或者国内其他地方，有没有企业曾经派出人员来与伊藤进行交流？
三枝表示，在2003年前，曾有过成都本土的同行前往伊藤进行交流沟通，“但这三年来，大家都按照自己的方式在做事，基本上没有人再过来。”
成都本土企业虽然停止了与伊藤的交流，但却有国内其他城市的同行和远在日本的企业来成都与伊藤交流。“既有西南地区的、也有沿海城市的。沿海的想不通为什么我们在内地会做得这么好，而西南的企业则喜欢从运输、卖场搭配等方面和我们交流。”三枝说。
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