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从“人才完美”到“并不完美”
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铭万网
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时间:
2006年12月01日15:03
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信息来源:
南方人力资源网
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民营中小企业应该如何扬长避短，建立一个有效地吸引人才的机制，是企业在激烈竞争中面临的严峻课题。颠覆一些传统人才观念，树立完整正确的人才思路，以企业自身魅力吸引适合人才，是企业的当务之急。
抛弃狭隘：从“人才完美”到“人才不完美”
1、从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。由于历史与社会的原因，在企业内存在一种普遍的认识，即认为人才就是指技术人才。很多人将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才，其实，技术人才只是企业经营中一个重要的方面。企业经营中的方方面面需要不同的各种各样的人才，除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。另外，在企业经营中人才是多层次性的：各种人才居于企业组织的不同层次。可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工；可以是市场开拓和销售人员，也可以是技能娴熟的工人。全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才。
2、从“人才完美”到“人才不完美”。由于各种原因，使人们对人才有一种完美的错觉，把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上，形成了一种对人才的依赖心理。对企业而言，人才就是具有能为企业所用的一技之长的人，他也许在某些方面能力突出，但在其它方面表现平平，他也会有他的弱点。只有打破人才完美的观点，企业才能自觉地完善管理体制和建立人才流动的机制，同时，它还有助于企业形成系统管理的观念。
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