美百家企业高招:留人要留心!
铭万网 时间: 2006年12月06日15:09 信息来源: 中国策划界

  重视人才 

  最近几年,美国经济形势非常好,失业水平达到了近30年的最低点,几乎达到了西方经济学家所期望的充分就业水平。在这种环境下,企业之间人才的竞争是非常激烈的。据统计,一些高科技企业的人员年离职率高达30%。 

  人员的流失,特别是高素质人员的流失,是企业不可估量的损失。这表现在三个方面:第一,在充分就业的今天,企业很难快速招聘到其急需的人才;第二,这些新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作;第三,人才流动到竞争对手公司对自己是一个直接的威胁。为了避免人才流失带来的损失,各公司开始重视对员工的管理和激励。 

  据了解,人们愿意在这100家公司工作的根本原因是:管理人员特别是公司的总经理对员工的重视。许多公司的总经理,如排名第一的西南航空公司的HerbKellehert先生和排名第8的微软公司的BillGates先生,都与自己的员工建立了亲密无间的朋友关系。摩托罗拉公司的总经理更是把自己的企业看成是一个大家庭,把"尊重每一个员工"作为公司的基本理念之一。 


    [1]   [2]   [3]   [4]   下一页>>  

本网引文仅用于传播,无经营目的;文章观点纯属作者个人意见,不代表本网观点;与本文相关意见及异议,请发信ysl@mainone.cn至或致电:64401238-653。
评论】 【 】 【推荐】 【打印

[热门关键词]: 激励员工 管理
  相关信息
  · 企业老板:假日拿什么激励员工 2006-11-21
  · 激励员工:朋友式的团队激励 2006-11-21
  · 尊重:企业激励员工的法宝 2006-08-25
  · 学会尊重:企业激励员工的法宝 2006-08-21
  · 过度激励员工会让好公司变失败 2006-07-24
  · 培训:用“成功学”来激励员工 2006-07-19
  · 激励员工去实现最大的职业梦想 2006-06-09
  · 激励员工经营责任心四大法宝 2006-06-07
  · 不增加薪酬福利如何能激励员工 2006-06-05
  · 索尼:激励员工实现职业梦想 2006-05-25
广告
  我来说两句

请您注意:
遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
承担一切因您的行为而导致的法律责任
本网留言板管理员有权删除其管辖留言内容
您在本网的留言,本网有权在网站内转或引用
参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
 昵称: 匿名
 



· 企业薪酬管理中的"格雷欣法则"
· 看建立在业绩基础上的薪酬体系
· 企业如何有效的福利弹性化设计
· 货币性质的薪酬提升企业凝聚力
· 整体报酬、股权激励和现金薪酬
· 了解员工要求调整薪酬真正原因
· 提高员工对薪酬满意度绝妙招数
· 企业空降兵团经理人该如何管理
· "中产阶级"心态的员工该如何管
· 论防止企业人才流失的管理技巧
· 企业激励员工的"垂法斯特方式"
· 企业内部培训之四大常见怪现象
· 如何为企业挑选优秀的培训公司
· 企业培训:应小心绕开四大雷区

铭万版权所有 © 2004-2006 集团首页 | 关于我们 | 联系我们 | 媒体报道 | 免责声明 | 诚征代理 | 友情链接 | 招聘英才
客户服务热线电话:010-64401203 客户服务邮箱:service@mainone.cn
京ICP证050659号 互联网药品信息服务资格证书 铭万版权所有