招聘选拔:联想掏空戴尔真相
铭万网 时间: 2006年12月07日13:27 信息来源: 商界名家

  城头大旗一换,除了前戴尔亚太区掌门阿梅里奥成为联想CEO外,原戴尔亚太区四大高管在今年8月份都已相继坐到联想全球高级副总裁位置。“半个月不到,联想掏空了戴尔公司亚太的高管人才库。”一位IT咨询业分析师说。

  对此,阿梅里奥不无得意的表示,在全球PC格局中,联想有取得胜利的机会,这当然也是他吸引昔日旧部结伴投奔的原因所在。

  戴尔怎么也没料到,他的亚太高层竟然成了新联想海外战略提速的发动机。在戴尔演变成为联想量身打造的“定向委培”的“黄埔军校”之后,“挖人”策略成为联想全球化战略的一部分。

  从口水战、价格战、再到人才战,联想与戴尔之间爆发激烈的人才争夺战不断升级,而在这一切的背后,实际上展示的是中国企业人才国际化与跨国公司人才本土化的演变。

  联想釜底抽薪

  杨元庆显然对于中国古代的兵书颇为了解,深谙“釜底抽薪”的道理,为此他展开了一系列专门针对戴尔的策反攻势,戴尔公司原亚太区总裁阿梅里奥成为他网罗的第一个对象。

  2005年12月20日,联想突然宣布更换CEO。联想出人意料地任命威廉·J·阿梅里奥为新的首席执行官兼总裁。

  从戴尔跳槽到联想的第一人是阿梅里奥,对这位头顶微秃、有着犀利目光的前戴尔高管,国内人士不应当过于陌生,他是戴尔中国区前任总裁符标榜、麦大伟的直接上司。自2001年起,阿梅里奥负责戴尔整个亚太区的战略及运营。在他任职期间,该地区销售增长了一倍多,第三方客户满意度调查表明,戴尔在该地区服务水平较以往也有了显著的提高。在进入戴尔之前,阿梅里奥还曾经在IBM、NCR和Honeywell公司担任要职,业绩斐然。

  杨元庆的理由是,阿梅里奥原来在IBM负责过运营,也就是通常所说的交付和生产制造等后端业务,而在戴尔则负责前端的销售和市场营销和管理等工作,也就是前端业务。这些经历使他非常适合联想。

  倘若迈克尔·戴尔先知先觉的话,他一定不会轻易放走亚太区负责人阿梅里奥。自从这位得力干将投奔对手联想阵营以来,一连串的麻烦便接踵而至。

  阿梅里奥挖来许多前戴尔同事助阵联想。8月16日,就任戴尔中国区总裁不到一年的麦大伟突然宣布离职,他选择的新东家不是别人,正是戴尔的宿敌联想公司。联想为麦大伟准备的职位是亚太区总裁,比他在戴尔的职位高出一级。阿梅里奥对这位昔日的老部下显然颇为熟悉,“他是一个充满热情,注重成效的领导者,他是联想在亚太地区启动新一轮增长的最佳人选。”阿梅里奥如此评价道。

  祸不单行,戴尔日本家用及商用销售业务总监Sotaro Amano也和麦大伟一同加盟联想,他被联想委任为日本总裁。 

  这则消息引发的冲击波强度毫不逊色于去年阿梅里奥的转会,但戴尔的噩梦还没有结束。8月21日,负责戴尔亚太及日本地区营销的副总裁David Schmoock也步入后尘,他负责联想新成立的“卓越中心”部门。 

  三天后,联想宣布对全球客户服务进行整合,成立全新的服务部门,并任命 Christopher J. Askew作为高级副总裁对其进行统一领导。Askew之前担任戴尔公司副总裁,负责亚太及日本地区服务业务。 

  可以说,戴尔亚太成了新联想高管人才的摇篮。特别是10天之内连续丧失4名高管,相信任何一位公司领导者都会如坐针毡。不过,迈克尔·戴尔似乎并未为之所动。针对一系列的高管跳槽事件,迈克尔·戴尔回应说:“戴尔是个实力坚强的公司,我不会因为人才离开而睡不着觉,戴尔有完善的人才培养机制,并且他们当初进入公司都有签约,不能向对手泄露公司机密。”

  有意思的是,上述跳槽的戴尔人投奔联想后,基本官升一级,显示出联想背后为此付出的巨大的代价。而阿梅里奥则显得志得意满,他表示,联想高级管理团队目前已是世界级的。

作者:单思武    

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