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选拔管理者：要看“财务特质”
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铭万网
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时间:
2006年12月08日14:10
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信息来源:
商学院
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《商学院》：那么企业应该如何利用继任管理来保证盈利？
泰德。普林斯：财务特质有助于建立一个评价管理者的新标准和参考因素，使企业能够为管理者提供更有效的支持。这一工具提供了一个新的手段，以评估公司价值增加的情况，并指明可能与公司领导者财务特质相关的价值轨道（trajectories）。
现代HR管理强调实现企业价值。财务特质的方法支持其确认一位管理者的财务敏感度的类型和程度，并且表明这一特质可能带来的财务和价值方面的影响。
因此我建议HR管理者们做到以下几点：
◎ 加大继任计划的范围，确立对财务敏感度的正式关注。
◎ 在管理者发展项目中包含财务敏感度培训。
◎ 把评估财务敏感度和财务特质作为中层和高层管理者继任计划项目的正式组成部分。
这一方法通过在中层和高层管理者中，建立HR系统与企业盈利性之间的直接联系，填补了继任计划项目中的一个重要空白，使传统的领导胜任力和企业价值结果之间的关系不再出现断层。
作者：康路
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