选拔管理者:要看“财务特质”
铭万网 时间: 2006年12月08日14:10 信息来源: 商学院

  《商学院》:如果现在HR或企业高层管理者要对第一道问题做出回答,他们该如何利用这一工具找出正确的答案?

  泰德。普林斯:HR或企业高层管理者第一步要确定公司所需要的正确的财务使命,然后再找到具备一致财务特质的人,这样企业就可以在正确的决策下采取正确的行动了。

  新工具财务特点

  每一位管理者都有属于自己的财务特质,这主要是反映在天生的一种评估能力上。每一次当管理者根据风险、收益利润等做出决定的时候,实际上他们的财务风格会对其决定有很大的系统性的影响。有两个特征能够描绘领导者的领导模式:利用资源与增加价值。利用资源的程度衡量出领导者使用金钱与应用资源的方式,而增加价值则是意图增加公司产品与服务价值的程度。这两者决定了领导者的财务特质。不过,财务特质对于组织而言,不只具有在决定谁担当领导人之前,先了解其财务特质,是一件很有必要的事。
作者:康路    

    上一页   [1]   [2]   [3]   [4]  

本网引文仅用于传播,无经营目的;文章观点纯属作者个人意见,不代表本网观点;与本文相关意见及异议,请发信ysl@mainone.cn至或致电:64401238-653。
评论】 【 】 【推荐】 【打印

[热门关键词]: 管理者 选拔人才
  相关信息
  · 从“人才完美”到“并不完美” 2006-12-01
  · 中国民营企业招聘现状中的尴尬 2006-11-22
  · 尹明善:也奉行一朝天子一朝臣 2006-10-24
  · 招聘选拔人才:将长处发挥极致 2006-10-09
  · 管理大师:选拔人才的五项原则 2006-07-18
  · 选拔人才:平衡的就是最好 2006-05-25
  · 要让员工与企业同生共长 2006-05-25
  · 选才,怎样看待年龄标准 2006-05-23
  · 从官渡之战联想人才战略 2006-05-23
  · 人事部:应聘者遭歧视竟无一例投诉 2006-04-16
广告
  我来说两句

请您注意:
遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
承担一切因您的行为而导致的法律责任
本网留言板管理员有权删除其管辖留言内容
您在本网的留言,本网有权在网站内转或引用
参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
 昵称: 匿名
 



· 企业薪酬管理中的"格雷欣法则"
· 看建立在业绩基础上的薪酬体系
· 企业如何有效的福利弹性化设计
· 货币性质的薪酬提升企业凝聚力
· 整体报酬、股权激励和现金薪酬
· 了解员工要求调整薪酬真正原因
· 提高员工对薪酬满意度绝妙招数
· 企业空降兵团经理人该如何管理
· "中产阶级"心态的员工该如何管
· 论防止企业人才流失的管理技巧
· 企业激励员工的"垂法斯特方式"
· 企业内部培训之四大常见怪现象
· 如何为企业挑选优秀的培训公司
· 企业培训:应小心绕开四大雷区

铭万版权所有 © 2004-2006 集团首页 | 关于我们 | 联系我们 | 媒体报道 | 免责声明 | 诚征代理 | 友情链接 | 招聘英才
客户服务热线电话:010-64401203 客户服务邮箱:service@mainone.cn
京ICP证050659号 互联网药品信息服务资格证书 铭万版权所有