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华为：降薪，从“四维度”下手
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铭万网
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时间:
2006年12月11日14:43
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信息来源:
世界经理人
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降薪的方式和内容会根据目标对象和目的的不同而不同。例如，针对高管的制度性降薪（如TCL）与针对普通员工的制度性降薪（如腾讯）就截然不同。要想成功推行降薪，首先就必须明确降薪的目的，是为了服从和支持战略调整还是遵循企业制度的奖惩或调整。然后，要确定具体的降薪对象。通常情况下，降薪的目的决定降薪对象。当确定降薪的目的和对象之后，才能制定相应的降薪内容和方法。
以这四个维度为框架来计划降薪是使好这把“双刃剑”的基础。离开这四个维度的降薪，很容易“走火入魔”。最近成为媒体焦点的中国电力企业行业性降薪就是一个明证。
此次中国电力企业降薪是为了平息政府和媒体对于其高电价、高工资的指责。不过，虽然降薪，电力企业仍然不放弃提高电价的要求，同时采取“一刀切”的降薪方式。因此，电力企业的降薪不仅没有得到民众认同，还使得原来缄口不语的电力企业职工也开始指责企业内部薪酬制度不公平，管理层与普通员工收入差距过大。降薪，引出了更大的风波。
作者：SAMANTHA ZHANG
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