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建立起全新的薪酬体系操作步骤
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铭万网
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时间:
2006年12月14日14:30
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信息来源:
网络
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2、企业薪酬原则与战略因素分析2-1、企业经营时期分析：确定企业经营时期，不同经营时期对薪酬结构的组成与比例是不同的：成长期—高基本薪资、中奖金/津贴/福利成熟期—中基本薪资、高津贴/福利、中奖金衰退期—低基本薪资、高奖金、中津贴/福利
2-2、企业核心竞争力与经营业务分析：确定企业核心竞争力，分析企业年度经营业务的主导方向，对比各职能体系的功能，确定年度企业薪资原则与战略指导
例：企业今年的经营目标是扩张性运营，在区域方面要扩大至竞争对手的范围，在经营范围内要涉足其他范畴，同时为3年后区域市场的稳定做准备，在企业资金投入方面将利用以往5年内的企业积累作为重要的投资成本。因此在与之配合的薪酬方面，今年的薪酬原则是最低限度的稳定现有的业务方向的薪酬市场中等水平，对于区域性管理的人员加大激励机制，提高新业务拓展人员的整体薪酬水平。
3、确定企业薪酬结构：根据上述基础资料分析，确定企业的薪酬结构组成
3-1、保留原有薪酬结构中的合理性与激励性因素3-2、根据企业薪酬原则与战略，加入适应企业经营的新的薪酬结构因素
作者：黄健
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