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经验介绍：公司这样培养接班人
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铭万网
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时间:
2006年12月15日10:45
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信息来源:
商学院
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翰威特在2005年秋季对150家在中国的企业进行了一次调研。在调研中95%的企业表示获取，留用和管理领导人才是未来在中国获得成功的必要因素。有超过半数的企业认为领导力问题对企业的发展起着制约作用，且是亟须解决的关键问题。但是，将近75%的被调查企业承认他们的企业在发展领导力方面欠缺效率。事实上，只有29%的企业回答他们对现有的领导力发展计划感到满意。
善于管理领导人才的公司比其他公司有更好的财务收益。翰威特有两项常年的领导力研究。第一项是美国20佳企业领导力研究，是由美国主要企业中的近350位人力资源部门主管人员和CEO参与的研究。第二项是“亚太区的领导力研究”。在2003年此项研究中，有204家企业参加，并且其中25%的企业设立在中国。基于这两个研究的结果，我们发现“最佳”企业在领导力发展方面和其他企业以及和中国企业相比的不同之处。
CEO和董事会的领导力支持
CEO和董事会的承诺与支持在很大程度上是发展优秀领导者的关键因素。CEO提供必要的资源，例如时间和资金，使企业在领导力计划方面比其他企业更有效。CEO经常主动地对高级人才进行评估也是很重要的。同样地，当董事会对CEO的这些行为进行支持时，企业也会获得巨大的领导力发展。所有“20佳企业”都提到了他们的董事会对领导力发展提供必要的资源，并积极地介入对高级人才的评估。然而在中国，只有72%的CEO会积极地参与到领导力发展项目中，59%的CEO提供足够的资源，只有38%的企业董事会参与此过程。
作者：Frank T. Gallo
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