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经验介绍：公司这样培养接班人
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铭万网
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时间:
2006年12月15日10:45
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信息来源:
商学院
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企业战略带动领导力发展决策
调查中的所有的“最佳”企业都制定了领导力发展计划，但在中国，只有55%的企业这么做。在“最佳”公司是否有针对领导人才的奖励策略问题上，很明显能看到，在美国是95%，而在亚太地区是80%，在中国只有30%的企业有奖励策略。
投资于高潜力的人才
全球超过半数的“最佳”企业指出他们针对公司内高潜力的领导人才会采用不同的绩效管理系统。73%的高潜力人才会被告知此情况。所有的“最佳”公司为高潜力人才支付高出平均工资的差异化薪酬。另外，这些员工会比其他普通员工有更多的发展、经验式培训和轮岗工作机会。
采用合适的领导力计划
所有的“20佳企业”有正式的领导力计划，并且90%有胜任能力模型。这些能力模型与其他人力资源项目进行整合，帮助选择、发展和评估人才。经验式发展计划是“20佳企业”中最受欢迎的一个部分。更有趣的是，这些“20佳企业”和一般企业一样对此开展培训（包括内部的和外部的）。所有这些“最佳”企业都有正式、有效的继任人计划。
作者：Frank T. Gallo
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