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经验介绍：公司这样培养接班人
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铭万网
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时间:
2006年12月15日10:45
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信息来源:
商学院
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明确责任
大约有60%的“最佳”企业对他们的领导者进行过效率评估，而其他企业在这方面只有20%的比例。只有19%的中国企业进行效率评估。几乎所有的“最佳”企业（90%）都认为现任的领导者应该负责发展未来的领导者，而其他企业的平均比例是53%.中国企业在这方面的比例是60%，比平均值要高，但比较“最佳”企业还差很多。
那么中国的企业该从中学习什么呢？
首先，在领导力发展方面，大部分的中国企业没有与其他国家相统一的衡量标准。其次，领导力发展计划不仅仅只是提供培训项目。再次，可能是最重要的一点，那就是要成为领导力发展最佳公司需要做到的5个关键要素：确保得到CEO和董事会的支持；制定领导力发展策略，并据此制订领导力发展项目；确认并区别对待企业的高潜力领导人才，对他们提供额外的奖励、经验学习和发展型工作分派机会；将发展项目建立在正确的策略基础上，确保项目正确实施。这包括：评估、选择、发展、奖励和继任人项目；确保定期衡量项目的有效性，并且要求所有的现任领导者对未来在此岗位上的继任者负责。
作者：Frank T. Gallo
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