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高端论坛：人力资源管理职能变革
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铭万网
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时间:
2006年12月15日16:10
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信息来源:
网易
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主持人：我在这里很荣幸地向大家介绍我们的孙教授，他是留学博士，现在在中山大学企业管理系担任系主任，也是人力资源管理研究中心的主任，他主要是聚焦在以绩效管理系统为核心的整个人力资源管理体系，包括高层的一些战略管理思想，他现在也是中山大学人力资源中心的博士生导师，他也热衷于和企业互动，他有很好的思考和研究的角度，现在让我们用热烈的掌声有请我们的孙教授。
孙海法：各位，下午好！很荣幸能够利用下午大概一个小时的时间来谈一谈在我的专注的两个领域的其中一个领域，我一个方面专注的是头，就是高层领导班子，我们知道做人力资源管理也好，做企业的所有管理方面来说，高层领导班子就是围绕着总经理或者老板，围绕总经理和老板的副总，整个业务领域是非常重要的。今天我要讲的是第二个我专注的领域，就是考虑整个管理的整个系统，怎么样在企业里面做好。
我们的一个做法就是以绩效管理作为一条主线来带动我们的薪酬激励，来带动我们的人才管理，一个头就是高层领导班子，老总，一条线就是我们的脊椎，下来就是我们的绩效管理，两个手一个手是人才管理，另一个是抓薪酬激励，很形象，我所关注的领域是人的系统，因为我们是做人的工作。下午我主要是讲关于脊椎的一块，就是企业管理的主干是绩效管理。
做绩效管理，我们知道，从计划经济到市场经济如果从78年开始算，到现在是28年，正规地来说，至少也是四分之一个世纪，在四分之一个世纪里面我们到底是怎么走过来的，我先做一个回顾和分析，关于中国企业绩效管理的发展。
中国企业绩效管理的发展太大了，所以我就选了一个企业的案例，非常简单的，这个企业是怎么做的，然后由这个企业来讲到他所代表的我们中国企业的管理的情况。这是第一部分。
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