| |
企业如何打造高效能的公关团队
| |
铭万网
|
时间:
2006年12月15日16:45
|
信息来源:
中国管理传播网
| |
合适就是竞争力：挑选合适的人上车打造有竞争力团队
团队的竞争力来自优秀团队的组建，对于优秀的团队，宣亚广州公司有这样一个明确的定义：他们是各具才能却又在工作中紧密协作的一群人，他们充满创造力，工作专注，彼此信任，遵循严密的计划，全力以赴去完成同一个目标。
在宣亚看来，一支高效能优秀团队的组建离不开五个“5P”要素：人员（People）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）、目标（Purpose）。在这“5P”要素中，目标、人员、计划显得更为重要，而如何选择合适的人上车成为建立一支高效能团队的关键。
在多年的发展过程中，公司力图以最严谨的态度去对待每一名候选人，从中选拔出最具潜力的人才。对于人才的选择，宣亚所看重的不仅仅是其受教育背景、综合素质，更考虑候选人是否具备对行业的热忱度、新知识的学习能力、一定的逻辑分析能力，同时个人性格的开放性与协作性，也是受考察的重点指标。宣亚一直致力于培养全才型的员工，所以在每次招聘中总是努力去寻找综合能力最强并且热爱公关的优秀人才。
按照人才发展理论，工作的技巧可以培养、工作的经验可以积累，但是一个人的性格却无法被轻易改变，如果一名员工有出色的工作技能但是缺乏责任心与团队精神，那么这样的员工聚在一起，他们很难构建一支真正具有战斗力的优秀团队--梦七的败北正好说明团队合作的重要。而在宣亚广州公司中，每一个团队不仅有属于这个团队的明确的目标与任务，同时在完成自身工作的前提下要积极协助其他团队，充分调动员工的互相包容性与协作性，最终达到团队资源的最大化使用。
在选择到合适的人上车之后，公司最主要的工作就是激发每一个人最充分的才能，给有能力的人提供无限宽广的空间，以一种积极、充满斗志的企业文化激励每一名员工发挥自己最大的潜力，不惜破格提拔人才，重点关注20%最优秀的人才，让他们发挥领头羊的影响效用，使整个公司形成生机勃勃的前进气氛。
作者：林景新
|
上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页>>
| | | |
本网引文仅用于传播，无经营目的；文章观点纯属作者个人意见，不代表本网观点；与本文相关意见及异议，请发信ysl@mainone.cn至或致电：64401238-653。
| | |
| | | |
|
