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企业如何打造高效能的公关团队
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铭万网
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时间:
2006年12月15日16:45
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信息来源:
中国管理传播网
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在人才培养上形成严密有序的人才梯队，这也是宣亚广州构建优秀团队的重要策略。从客户主管、高级客户主管、客户经理到高级客户经理，宣亚广州在每一个管理层级上，都有相应的人才培训及接班计划，保证了每一个团队的组建都有可持续发展潜力，不会出现人才断层现象，以发挥出最大的人才效应。
同时，宣亚在内部推动形成一种人文关怀的氛围，使每一名员工都有一种被关注、受信任的温暖感觉，努力促使组织的目标与个人的目标相结合，激发员工最大程度潜力。
同时使整个企业保持一种学习型组织的上进姿态，使每一个团队在新知识吸取上形成自发意识，而团体的竞争力就在这种氛围中逐渐形成。
团队的高效能来自训练有素
在宣亚广州的高效能团队管理中，“训练有素”是一个关键的词。所谓的训练有素是指人才的技能、职业行为、工作态度、协作意识都要经过培训、塑造、有意识地推动形成，最终使每一个员工、每一个团队的专业性得到最大程度的发挥。
在高效能的团队构建中，从三个层面去执行对“训练有素”的推动：
一、挑选训练有素的人。以严格的要求，选择与企业的价值观、技能要求、工作态度相匹配的人。这批训练有素的员工，只要稍加指引，便能迅速地融入公司文化中，参与到每一个团队的有效工作中，协助企业从容应对任何来自外部的激烈挑战。
二、训练有素的思想。高效能团队的构建与能力发挥，其中关键之一就在于团队领导者是否具备坚定的前进信心，同时也做好了应对任何挫折的思想准备。当领导者的坚定信心与乐观心态渗透进团队管理时，必然对团队其他成员形成潜移默化的影响，这种训练有素的思想能让团队、让企业即使处于最低谷也保持坚定不移的积极心态。
作者：林景新
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