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中外银行各出各招：抢招高校精英
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铭万网
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时间:
2006年12月18日10:32
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信息来源:
国际金融报
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“从香港上市回来我就立刻开了全行的分行长大会，提出十大挑战，其中一项挑战就是对人才队伍的建设有更高的要求。”近日，招商银行行长马蔚华在接受记者采访时指出，面对国内金融市场开放和招行境外上市后的管理要求，在短兵相接的国际化竞争中，中资银行要确立新的人才理念，制定新的人才战略。
与中资银行相比，外资银行要想真正进入国内市场，本土化是它们不可避免的一个选择。汇丰银行的口号是“环球金融，地方智慧”，充分体现了它的本地特点：注重本地人才，了解本地市场，深深扎根于本地的文化，为本地市场提供国际化的银行服务。汇丰在中国内地早已开始推进人才本地化的进程，通过招聘、培养、长期职业规划等方式来吸引和储备人才。
外资银行加大揽才力度
在中国内地，汇丰本地人才已占95%，只有5%来自海外，充分体现了汇丰人才本地化的力度。汇丰目前在内地13个城市共设有28间网点，包括13间分行和15间支行。随着汇丰在中国内地业务的不断拓展，人才的本地化也将越来越受到重视。
本月12日，香港恒生银行在向中国银监会申请其内地分行改制为外资法人银行时宣布，若申请获得批准，恒生将于2007年上半年在内地成立外资法人银行，总部将设于上海。2007年底，恒生计划主要内地城市网点总数增至30个，到2010年会再增至50多个，与此对应，2007年底内地员工数目将增加至1000名以上，到2010年底将超过2000名。恒生银行在内地已有超过4家分支行的领导是从内部提升的，现在所有中国内地的员工中只有5%来自香港。
在培训上，恒生银行每年定期组织员工到香港培训，感受恒生的服务文化，也会去境外一些大银行学习，还会派出人员对员工进行暗访，随机调查其服务质量。
作者：张竞怡
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