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强竞争力 研究企业管理培训体系
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铭万网
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时间:
2006年12月28日13:48
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信息来源:
中国管理传播网
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二十一世纪是人才的世纪，企业间的竞争归根结底就是其掌握的人才之间的竞争。进一步分析，一个企业的管理人才队伍的综合能力和整体素质，又将直接制约企业的竞争战略和发展潜力。中国众多企业要力争进入世界500强，成为新型工业化先锋，就必须高度重视并科学推进管理人员的培训体系。
一、完善管理人员培训目标
（一）总体目标
全面遵循组织学习和成人教育的基本规律，依据实施企业发展战略目标对高素质管理人才的要求，高起点、大手笔地构建全新的管理人员培训体系，形成大教育、大培训新格局。以高层次、国际化人才培训为重点，完成帮助管理人员拓展国际视野、训练创新思维、提升思想境界、增强管理能力的职能，使企业管理人员队伍整体素质的提升适应企业快速发展的需要。
（二）具体目标
1、管理人员素质提升目标
（1）企业高层领导人员拓展国际视野，提高资本经营和跨文化管理能力；
（2）企业部门和分支机构的领导人员基本拥有硕士及以上学历，每年脱产培训不少于15天，5年累计脱产培训不少于3个月。增强创新意识，提高基于客户需求的业务流程变革能力；
（3）企业基层领导人员应达到本科及以上学历，增强团队精神，提高团队管理能力和执行力。
（4）一般管理人员增强职业素养，提高专业理论水平和实务处理能力。
2、培训体系完善目标
（1）构建管理人员层级培训体系，完成管理人员职务晋升资格培训的系统化、规范化。
根据管理人员不同职阶的素质能力要求，将每一职阶的培训内容设计成若干模块，每一个培训模块分配相应学分，完成一个职阶的所有学分，发给学员升职资格培训结业证（如初、中、高级）。作为升职的必要条件。
（2）建立管理人员专业知识短期轮训制度
管理人员的专业知识轮训每年不少于2天（12学时）。
作者：傅楚昉 孙玉贤 黄育德
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