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强竞争力 研究企业管理培训体系
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铭万网
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时间:
2006年12月28日13:48
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信息来源:
中国管理传播网
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4、四级管理人员岗前培训
（1）培训对象：新任部门及分支机构领导正职
（2）培训的主要内容：领导者的人格魅力，国际经济与政治分析，跨文化管理，世界产业发展趋势分析，企业竞争态势研究，多元化经营战略，创新管理，卓越领导力等。
（3）培训时间：脱产学习3天
5、五级管理人员岗前培训
（1）培训对象：新任总公司领导
（2）培训方式：参加国家组织的新任领导人员培训班。
（二）岗位职务能力提升培训体系
岗位职务能力培训是提高现任各级管理干部任职能力的培训，其目的是帮助被培训者更好地掌握胜任岗位工作的管理理论知识和业务知识，提高做好本岗位工作的管理技能，全面履行岗位职责。
管理干部的岗位职务能力提升培训依据各岗位在企业组织体系中所处的层次差异分为五级，各级培训分别以低一级培训为基础，从第一级到第五级所学知识和所获技能依次提高，其具体内容体系大致如下：
1、一级管理人员能力提升培训
（1）培训对象：一般管理人员
（2）培训目的：使学员能做好非领导职务的管理工作
（3）培训的主要内容：管理人员的道德修养，部门（业务）的专项管理知识，公文写作，人力资源管理，企业文化，职业礼仪，管理沟通等。
（4）培训时间：每年脱产学习12天（或72学时）
2、二级管理人员能力提升培训
（1）培训对象：企业基层领导人员
（2）培训目的：使学员能胜任基层管理工作
（3）培训的主要内容：廉洁自律及政纪法规教育，管理技能培训，领导与管理的成功案例研究，现代人的4Q（智商、情商、逆商、财商）培训，生产管理，会议管理，拓展培训、精细化管理，专业管理实务，危机管理，高效执行力等。
（4）培训时间：每年脱产学习12天（或72学时）
3、三级管理人员能力提升培训
（1）培训对象：企业部门及分支机构领导副职
（2）培训目的：使学员成为企业高级管理人才。
（3）培训的主要内容：优秀领导干部的品质，中外名家论管理，蓝海战略，变革管理，中外经济法，研究与开发管理，客户关系管理，企业公共关系，员工管理与队伍建设，群众工作实务，国际一流企业的现场考察等。
（4）培训时间：每年脱产培训15天（或90学时）
4、四级管理人员能力提升培训
（1）培训对象：企业部门及分支机构领导正职
（2）培训目的：使学员成为成功的职业经理人。
（3）培训的主要内容：领导艺术纵横谈，国际形势与企业战略，国际化经营，自主创新管理，公司治理实务，集团化管理，资本运营，管理教练技能，企业的社会责任，与国内外优秀经理人的直接交流与对话等。
（4）培训时间：每年脱产培训15天（或90学时）
5、五级管理人员能力提升培训
（1）培训对象：公司领导
（2）培训方式：参加国家组织的领导人员能力提升培训。
作者：傅楚昉 孙玉贤 黄育德
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