| |
达能清洗乐百氏员工背后的焦点
| |
铭万网
|
时间:
2007年01月05日10:34
|
信息来源:
中华工商时报
| |
消灭或雪藏：民族品牌陷并购圈套？
达能"清洗"乐百氏老员工背后的商业逻辑
在资本全球化的背景下，外资并购在中国越来越活跃，而必将面对民族品牌何去何从的问题。更深层次的思考是，外资并购的最终目的到底是什么？是纯粹的投资收益，还是全球化的战略布局？如果是后者，那么民族品牌将不是并购过程中外资最为看重的，背后的渠道、市场占有率等因素才是外资所觊觎的资源，而民族品牌的雪藏甚至消失似乎是必然的。
乐百氏再度成为焦点
这一次，并不是源于某种营销策略的成功。可以预计的亏损、大幅度的裁员……在淡出国人视线的良久后，已经被跨国公司达能收入旗下近7年的乐百氏此次亮相略显尴尬。
于是，又绕不开那个始终热门的命题：外资并购。当我们试图以平常心去看待它的时候，却总是频生事端。现在的疑虑是，民族品牌在经历了外资并购之后，是愈发强大，还是日渐式微？
达能之于乐百氏，给出了一个令人失望的答案。
乐百氏危机
此次乐百氏危机是被一家财经媒体率先报道出来的。据了解，2005年，乐百氏亏损就达1.57亿元，而2006年亏损也预计在1.5亿元左右。
除了财政上的巨额亏损，乐百氏的人事也面临振荡，这场从2006年9月份开始的人事调整已经裁去了近30%的销售人员；在大区和分公司的中高层管理者中，老乐百氏人的比例从过去的70%锐减到20%；而在工厂方面，裁员的幅度高达40%，以供应华北和东北市场货源的唐山工厂为例，原本有2000多人，如今只剩下800多人。据说，裁员还会继续下去。
不过，亏损和裁员只是表象。更加令人担心的是，作为一个独立的民族品牌，乐百氏正逐步丧失影响力和知名度。
一个老乐百氏曾悲观地表示：“达能根本不想把乐百氏品牌做大。”他的依据是，乐百氏的牛奶、酸奶，早被公司上层有意无意地淡化，在达能大家庭中，酸奶的重点布局在“光明”和“蒙牛”这样的企业身上。此外，乐百氏茶饮料已经几乎从市场上销声匿迹，而桶装水业务也不断萎缩，已经接近盈亏点。
作者：辜王景
|
[1] [2] [3] 下一页>>
| | | |
本网引文仅用于传播，无经营目的；文章观点纯属作者个人意见，不代表本网观点；与本文相关意见及异议，请发信ysl@mainone.cn至或致电：64401238-653。
| | |
| | | |
|
