剖析中国宏观人力资源管理制度
铭万网 时间: 2007年01月05日15:14 信息来源: 价值中国
  以城乡统筹和区域开放的一元户籍制度为基础,建立起自然法则下的个人权利型人力资源管理制度,以社会成员在社会生活中自由签约和自由表达意志为标准,建立起理性社会的契约型人力资源管理制度,以多维度、多向量和多渗透性的现代组织为模式,建立起一种彻底摈弃行政阶序格局与所有制和行业差序格局的网络型人力资源管理制度,以人力资源的市场化配置为基本手段,建立起符合市场经济要求的社会型人力资源管理制度应成为我国宏观人力资源管理制度改革的路径选择。

  宏观人力资源管理制度是国家层面和全局性的人力资源管理规则,即对一个国家或地区的人力资源的配置、使用和维护的规范体系。我国宏观人力资源管理制度的改革一直处于滞后状态。现实表明,推进宏观人力资源管理制度改革已经愈来愈成为当前的一项迫切任务。

  一、我国宏观人力资源管理制度的主要特征剖析

  (一)我国宏观人力资源管理制度是一种以城乡分割和区域封闭为社会群体划分基础的二元和多元户籍型人力资源管理制度

  在我国历史上,户籍很早就具有了宏观人力资源管理制度的功能。但是,在1949年以前,户籍制度最主要的功能是维持社会治安和政权的稳定,其人力资源管理功能仅限于掌握人力资源信息和政权对人力资源的强制性调配使用。1949年以后,户籍制度逐渐地演变成了一种国家从宏观上管理人力资源的基本制度,即人力资源管理成为了户籍制度的主要功能,其标志是1958年颁布的《中华人民共和国户口登记条例》。从此,我国的人力资源宏观管理形成了两大特点:一是从户籍上把全国人力资源划分为农业人力资源即农业人口和非农业人力资源即非农业人口,占全国人口绝大多数的农村居民被限制在农村土地上。由此构成了沿袭至今的二元户籍型人力资源管理制度。虽然,改革开放以后已有数以千万计的农村剩余劳动力自发进入城市或自我开发了农村新城,但是,政策和法律上的根本性限制仍然没有使城乡分割的传统人力资源管理制度得到突破。二是与城乡二元人力资源管理制度相配套的是区域封闭的人力资源管理制度,即城市居民也只能在户籍所在地就业,城市居民的迁徙同样要经过严格的审批。

  (二)我国宏观人力资源管理制度是一种以个体社会成员在社会生活中的标志和位置及其社会属性为识别体系的身份型人力资源管理制度

  在现代意义上,身份一词本身是指个体社会成员在社会生活中的标志和位置及其社会属性。但是,现代社会关于身份的理解已经不仅仅是一个词的概念了,它已经成为了一种制度。我国身份制度本身具有显著的特征:一是人与人之间的关系由身份规则来确定先后次序、远近亲疏的阶序格局和差序格局;二是在人与人的交往中,对方是否受尊重取决于对方的身份及其资源;三是身份规则高于社会所有其他规范;四是人与人交往中有较强的阶序意识;五是人在工作中结成的上下级关系是一种人身依附关系而不是契约关系。「1」这种超越了社会基本结构所需要范围的身份制度在20世纪50年代以后逐步与国家人力资源的配置、使用等过程结合起来,并演化成了一种宏观的身份型人力资源管理制度。在这种制度下,作为资源的人以自己的身份被划分为若干类别,诸如乡下人和城里人、农民和居民、群众和领导、工人和干部、个体户和单位人、集体人和国家人、体制内人和体制外人,以及按照行政管理体制所设立的股级、科级、处级、司级、部级等具有各种级别的人员,全社会也依此形成了一个身份的海洋,每一个人都在其中扮演一个适当的角色。而且,这种身份具有代际承袭性。

  自改革开放以来,国有企业虽然推进了多项劳动人事改革措施,如合同制、聘用制等等,并有5000万左右的国企职工失去了工作岗位,但国家迄今未能推出具有全局意义的改革身份型人力资源管理制度的政策,以至于在垄断性行业、准垄断性行业、公共领域、准公共领域的国有企业和部分竞争性领域的大中型国有企业里工作的数以千万计的职工仍然具有“国家职工”身份。「2」与国有企业人力资源身份化配置使用相适应的是国有事业单位的人力资源身份型管理制度还不曾有任何触动,具有“国家职工”身份的事业单位职工仍然处在与国家公务员类似的状态。在目前身份型人力资源管理制度下,国有领域的职工是国家的终身雇员,国家承担着雇员的无限责任。

    [1]   [2]   [3]   [4]   [5]   [6]   下一页>>  

本网引文仅用于传播,无经营目的;文章观点纯属作者个人意见,不代表本网观点;与本文相关意见及异议,请发信ysl@mainone.cn至或致电:64401238-653。
评论】 【 】 【推荐】 【打印

[热门关键词]: 人力资源
  相关信息
  · 现代企业人力资源管理发展九趋势 2006-11-28
  · 对话一位能源生产企业的人力资源经理 2006-11-24
  · 如何来提高人力资源管理绩效? 2006-09-27
  · 人力资源总监:20万年薪不好拿 2006-09-22
  · 怎样设计人力资源规划的工作方案 2006-06-30
  · 为何人力资源“开”而不“发” 2006-06-06
  · 优化人力资源与福利方案 2006-05-29
  · 企业文化与人力资源管理 2006-05-15
  · 人力资源管理师职业标准调整 2006-05-09
  · 企业人力资源成本如何量化管理 2006-04-19
广告
  我来说两句

请您注意:
遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
承担一切因您的行为而导致的法律责任
本网留言板管理员有权删除其管辖留言内容
您在本网的留言,本网有权在网站内转或引用
参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
 昵称: 匿名
 



· 企业薪酬管理中的"格雷欣法则"
· 看建立在业绩基础上的薪酬体系
· 企业如何有效的福利弹性化设计
· 货币性质的薪酬提升企业凝聚力
· 整体报酬、股权激励和现金薪酬
· 了解员工要求调整薪酬真正原因
· 提高员工对薪酬满意度绝妙招数
· 企业空降兵团经理人该如何管理
· "中产阶级"心态的员工该如何管
· 论防止企业人才流失的管理技巧
· 企业激励员工的"垂法斯特方式"
· 企业内部培训之四大常见怪现象
· 如何为企业挑选优秀的培训公司
· 企业培训:应小心绕开四大雷区

铭万版权所有 © 2004-2006 集团首页 | 关于我们 | 联系我们 | 媒体报道 | 免责声明 | 诚征代理 | 友情链接 | 招聘英才
客户服务热线电话:010-64401203 客户服务邮箱:service@mainone.cn
京ICP证050659号 互联网药品信息服务资格证书 铭万版权所有