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ABB中国掌门升任全球执行副总裁
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铭万网
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时间:
2007年01月09日10:22
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信息来源:
环球企业家
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2006年12月30日是瑞士人路义普（Peter Leupp）在北京的最后一个工作日，然后他将离开ABB中国有限公司董事长兼总裁的职位，升迁回瑞士总部就职。在华的六年时间内，他唯一的遗憾是没有学会中文，此外其他各方面都让他满意：其任内，ABB在中国的业务保持了平均每年两位数的增长，规模也从集团内的第五位上升为仅次于美国市场的第二位；家人也喜欢上了东方式的生活，其夫人还在北京艺术集散地798开办了一次个人影展。
路义普的业绩让ABB集团总裁兼首席执行官金乐（Fred Kindle）颇为自豪，过去的一年中，金乐不仅多次出现在上海、北京等地，还将公司的五大业务部门之一的机器人业务全球总部从底特律搬到了上海，ABB也因此成了第一个将主要业务的全球总部移到中国的跨国公司。“看看中国过去十年中发生的事情和ABB在此的收获，你就知道我们的信心从何而来。”金乐说。
这一切都使中国成了路义普的福地，与很多跨国公司一样，ABB的高速发展得益于中国持续不断的基础建设投资。近几年中，这家提供工业设备的企业几乎与中国政府的重大投资进程实现了完全同步，在三峡工程、西电东输以及西部大开发的诸多项目中，经常可以看到ABB工程师们的身影。
金乐和路义普一致将原因归结为：“在中国做了一只早起的鸟儿。”早在1992年，ABB集团在中国的第一家合资企业厦门ABB开关有限公司就宣告成立，而当时其主要竞争对手西门子、阿尔斯通还都以进口方式在中国进行设备销售。此后的数年间，ABB在中国逐步建立了26家合资企业和独资企业，直接向中国注入资本，在输配电、自动化产品和系统等方面建立了生产基地。
2000年路义普到任后，恰逢中国空前的经济增长日益受到能源短缺的制约，电力市场的需求急转直上，城市里大面积拉闸限电以至于炎热的夏天人们无法使用空调，工厂因缺电而不得不推掉唾手可得的订单，供电企业则忙于应付各种各样上门求电的客户。大面积“电荒”使得从中央到地方掀起了一阵兴建电厂的热潮。
由于国内企业的生产能力不足，ABB早期的在华布局显示出了优势，仅仅2002年就在甘肃、浙江、山东等多个电厂项目中相继获得大额输配电设备订单。“与这两年不同，那时一个千万级以上的单子已经相当可观了。”西门子输配电集团的相关人士表示，当时的市场发展之快使很多厂商始料不及。在相对分散的输变电设备市场上，一份行业报告的数据显示，ABB在2003年的高端市场（220千伏以上）份额高达18％，而西门子和阿尔斯通分别占7％和4％。相比之下，ABB在华的输配电产品线比竞争对手都要大而全。
作者：李硕
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