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重视内部培养国际化人才
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铭万网
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时间:
2007年01月09日14:59
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信息来源:
世界经理人
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“在民族品牌走出国门成为国际品牌的进程中，人才是关键，而本公司现在最缺的就是国际化的人才。”华旗资讯的总裁冯军招聘员工时感慨颇深地说。
与此同时，明基董事长李焜耀放弃并购西门子后如是说，“此次并购失败，人才资源不够是其中非常重要的影响因素。至于今后主要的挑战，国际化人才是一个大的挑战。”
而身兼TTE高级顾问的中欧管理学教授杨国安，还不得不当起了TCL的高级猎头，“华人企业国际化的最大难题，在于缺少国际化人才。”
……
不管是跨出了国际化门槛的中国企业，还是正在“走出去”的中国企业，对人才，特别是国际化人才都求之若渴。同时，也说明我国本土培养的人才从数量和质量上都很难达到国际化人才的需求标准。
2006年全国有高校毕业生413万人，其中只有10%符合跨国企业的人才要求。这一项统计同样表明了本土人才要成长为国际化人才还有很长一段距离。
中国的企业要实现国际化，人才国际化应该排在首位。孔夫子相信“孺子可教”，中国的企业家们也应该相信，而且要勇于担负起“教”的重任。
众所周知，“外来的和尚不一定都能念好本地经”。由于职业经理人的素质参差不齐，对企业文化的了解有限，缺少对企业的价值认同感，所以很多外籍、海归、港台的职业经理人“空降”中国的企业，多少有些“水土不服”。如中国软件业的“打工皇帝”何经华任期还不到一半就离开了用友，前不久又到了用友的竞争对手金蝶，这不能不让人质疑他的职业操守和对企业的价值。
而本土人才，虽然还只是半成品，如果有企业的精心培养，成为高素质的国际化人才是完全可以的，就看企业愿不愿意付出这一笔投入。像联想、海尔、华为等国内企业之所以能够发展成为跨国企业，与其重视本土人才培养是分不开的。
作者：GLORIA HU
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