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消息称前思科中国总裁将加入Google
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铭万网
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时间:
2007年01月15日11:05
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信息来源:
网易科技报道
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走秀结束，Google要与百度拼刺刀
来自易观国际的数据显示，从2006年到2010年的搜索引擎运营商收入年均复合增长率为30.31%，到2010年中国搜索引擎运营商总收入将达到45.21亿元。
来自市场调查公司艾瑞的报告，百度在中国的市场份额已经上升到了69%，而谷歌则由前一年的20%，跌到了不足15%.根据此前艾瑞预测，2006年中国搜索引擎运营商的收入将有19亿元的规模。以此数据来算，Google 2006年在中国的毛收入大概是2.85亿人民币，折合3500多万美金。而挖一个李开复Google就花了1000万美元，李也因此成为国内最昂贵的职业经理人。
“4个月后，Google任何本地化的破绽都将被弥补。”这是李开复2006年10份的公开表态十月接受记者采访时说的话。虽然业界很多观察家都认为李开复在放大话，但从另一个角度来说也显示了Google渴望获得更大市场份额的急躁心理。
杜家滨1998年加入思科之后，正赶上了第一拨中国互联网业起飞，在2001年思科中国的销售额达到历史顶峰——10亿美元，杜也由此稳居中国公司总裁位置。
但是李开复并不善于营销，而杜家滨的营销经验可以在某种程度上做一些弥补，虽然杜在思科的后半段时间中国公司销售情况未能得到总部满意。
跨国互联网公司最不好干
无论是谷歌、eBay、亚马逊、雅虎，甚至是澳大利亚和日本互联网的公司，几乎所有世界上大的互联网公司都到中国来了。在外资进入的程度来讲，互联网是与国际接轨最彻底的行业。
“外国互联网公司无一例外的水土不服，”摩根士丹利全球副总裁季卫东向网易科技表示，eBay、亚马逊、卓越、Google都把行业领袖地位拱手让给了阿里巴巴、淘宝、当当、百度，雅虎甚至把中国的业务打包给了阿里巴巴。
季卫东分析水土服务的原因主要是：第一政府监管的门槛相对来说比较高，第二点是因为跨国企业在本地化内容和本地化对消费市场的了解上有待于提高。
互联网从根本上讲，是一种服务和应用，尽管背后有技术、资本、管理的驱动。“服务和应用的本质，要求他一定必须是高度本土化的，”互联网协会交流与发展中心主任胡延平表示，由此就可以得出互联网一定不能是一种外来的东西的移植，一定需要本地的人高度理解本地的市场做法的人来运作，而且必须给予对本地特别有感觉的高管人员的操作空间。
胡延平认为，跨国互联网公司存在三大问题：第一，从企业的体制上看，外企在中国的分公司所拥有的权限很小；第二，创新的空间太小；第三，外企本身的傲慢文化的问题。虽然“世界是平的”，但是互联网却不是平的，他的本土化要求更高。
在雅虎、eBay在多次更换中国区负责人之后仍未取得起色之后，选择了缴械投降。近日，Google中国区总裁之一的周韶宁、微软MSN中国区总经理罗川，微软Windows Live中国区总经理宫力也先后离职。
而双总裁制，虽然被跨国公司喜欢，它在中国没有成功的先例。英特尔中国双总经理赖一龙、简安琦先后双双离开。戴尔中国此前的双总裁符标榜和麦大伟，一个转投竞争对手神舟电脑，另一转投到联想门下。而Google本身的双总裁之一周韶宁，也仅服务了一年多。
……这些都是杜家滨需要面临的调整。
作者：刘阳
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