大凡创业的时候，我们是什么样的人都要的，所谓英雄不问出处；一旦基业初定，不管企业主什么背景什么出身，断不会什么人都要了，这就是教育血统论。打天下靠人，守天下靠人才。人才不是天生的，人才是靠不断学习、不断积累锻炼出来的，学校教育是一方面，学能致用更多靠的还是工作实践（这是另外一种培训）、工作培训。许多企业家不愿意花钱进行员工培训，这一点我们不认为是错的，因为为别人作嫁衣裳的事谁也不会干，但是作为企业家考虑问题要尽量全面周到，这几个问题一定要自问：

　　企业文化是企业不因人事变更而永续存在的命脉，如何让越来越多优秀的管理者和员工适应并持续改造本企业的文化？

如何培养具有本企业各岗位要求的从业技能的优秀员工？

　　士兵可以不计报酬地为国家荣誉拼命，优秀的管理人员和员工留在企业除了为钱还该让他们想到点儿什么？

　　如何提升员工的综合能力以使其更适合岗位要求或企业发展的需求？

　　要不要培训，取决于企业家想让企业存在多久，赚一票就走，培训确实可有可无，企业家稍有点责任感事业心，培训一定很是需要的。培训对员工很重要，对企业更重要，为何？先听听专家是怎么思考的：

　　记者：您参加过美国管理学会，并进行过培训师的训练，能不能比较一下中、美在培训方面的做法有什么不同？特别是企业自发的培训意识方面。

　　某知名培训师（简称：培训师）：国内在以往可能习惯于在“做”中学习，习惯于摸着石头过河，但现在时代不同了，国外企业的大举进入不仅带来的是资金和技术，还带来新的管理方式和经营理念，这是他们在几百年的企业发展中积累出来的，我们为什么不踏着他们的失败迅猛前进呢？为什么不借鉴呢？光看几本书是解决了不问题的，各类的培训才是解决之道。

　　在西方，培训已经成为一种产业，具有一整套规范的操作方法。在国内，培训行业还处在一种摸索的阶段。目前国内企业在参与培训时有一个特征，就是有很大的随机性，没有一个以合理开发自身人力资源为目的的整套培训计划。从培训市场的供方来说，在国内，培训也远远没有成为一种产业，而且良莠不齐，可以说国内的培训市场还处在一种草莽时代。企业在选择培训的时候也感觉很难，因为他们也不希望花了钱之后没有什么效果。

　　我们看到在国外，培训内容的积累已经是相当丰富了，而在国内，最缺的反倒是培训师。从国际方面来看，在培训的内容上原则上是可以互通的，但转换的过程则需要培训师来进行本土化。

　　记者：中国人给中国人讲课，这只是本土化的一个表面现象，那么培训师如何做到真正的本土化？

　　培训师：你说得很对。另外，知识不等于力量，知识的运用才等于力量。培训师的作用是要把知识的精髓传给学员，保证他们在知识上获得，在态度上相信，这是对一个培训师的起码要求。国内培训行业现在面临的最大问题就是没有形成产业化，缺乏一个稳定成熟的培训师队伍。因此，我们在给客户做培训的时候，如果这个企业的规模比较大，我们都会在第一期的学员中挑出几个有意愿、有兴趣的人，把他们培养成企业内部兼职的培训师。开始的时候，我们主讲，他们做助教，可能在下一次，角色就调过来，他们主讲，而我们只是在必要的时候给予指点。通过这种方式，在企业的高层中培养出某一领域内的讲师，这样会大大降低企业的培训成本。这就是我们所理解的培训师本土化。