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让员工收入与企业业绩连动
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铭万网
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时间:
2007年02月25日14:53
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信息来源:
工人日报
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对于企业员工来说，工资当然越高越好，这是一种理想状态；对于企业来说，效益利润越大越好，这也是一种理想状态。在现实生活中，由于各自的出发点不同，二者产生矛盾也是很正常的事情。有鉴于此，探索建立规范有效的利益协调机制，对于和谐劳动关系，保护和发挥员工积极性，确保企业健康持续发展，具有重要意义。北京松下彩色显像管有限公司开展工资谈判的实践给了我们有益的启示。
北京松下彩色显像管有限公司（简称BMCC）是日本松下集团在中国大陆兴建的第一家，也是最大的一家合资企业。公司工会成立于1993年，目前有工会会员近5000人。自成立之日起，公司工会就将保障职工切身利益，构建和谐稳定的劳动关系作为工作的核心，努力做好管理层和普通职工之间的沟通桥梁。
作为一家合资企业，BMCC的近5000名职工中，有70%是外来务工人员，怎样把他们组织起来，发挥主力军作用，成为公司工会工作的重点。要激发职工的劳动热情，让职工积极主动地做好本职工作，首先就要让职工有归属感，把企业当成家，把企业的事情当成自己家里的事情，这样职工才会处处为企业考虑，时时想着为企业创造更大的效益，企业的综合竞争能力才能不断提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败。
如何让职工把企业当成家呢？公司工会认识到，只有企业先把职工当成家里人，职工才会把企业当成家。认准了这一点，公司工会在党委领导下，认真履行工会职责，维护职工合法权益，努力构建和谐劳动关系，团结凝聚广大职工的智慧和力量，为企业经营共同奋斗。
作者：吴晓向 韩璐
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