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管理人才三商创新手法分析
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铭万网
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时间:
2007年02月28日14:44
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信息来源:
中国管理传播网
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企业教练，“成人”不宜
“你们想一下，在你们身边有多少人是真正用自己的脑子的？有多少人是独立思考问题的？很少！据我观察，只有5%的人是真正用脑袋的，有5%是以为自己用脑袋的，有5%的是因为工作需要或是别人强迫而不得不用脑袋的，另外的85%是从来不用脑袋的。”一名台湾来的企业教练继续宣布调查结果：自发地使用自己的脑袋的人只有5%，所以我们在社会上看到很多人都是“没有灵魂的人”，是“人云亦云”的人。
这事实上也不是他们本身的错，因为，一些太多的关于“人”、“成人”的东西设定了他们的思维，科学研究，每一个3岁之前的婴儿的脑力都可以成为爱因斯坦，但随着时间的发展他们扼杀了自己。
致力于教练“打开”自己的企业教练梁立邦认为，相当多的事情不是他不能做，而是最终没有让他有效的去做。这是一种路径的排他性，随着成长，思维的宽度形成复制。因此，教练的职能就是激励潜能、提高效率。在人们的潜意识里，这仅仅是在体育这个行业所存在的职业，但是，时过境迁，近年来，随着西方企管专家学者的悉心研究与实践，企业教练已经成为欧美企业家提高生产力的最新管理技术。1997年，美国《公众人事管理》发表的一项报告对企业只采用培训与采用培训加教练的效果进行比较，结果显示：培训能增加22.4％的生产力；而培训加教练则能增加88％的生产力。美国管理专家就此表示：“教练”将有可能成为21世纪人力资源管理方面重要技术。
正是由于及时把握了这种潜在的趋势性的发展，以及中国大陆经济的发展对此潜在的需求，曾在哈佛深造，并一直担任加拿大驻华大使馆商务官员的黄荣华与梁立邦联合开办汇才人力技术有限公司，并第一个把企业教练引入中国大陆。
梁立邦教练表示：“企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于二十世纪90年代的美国，是将运动场上教练训练学员的方式移植到企业管理上，从而让员工建立正面的态度去面对工作，以提高企业生产力。毕竟现阶段的企业重心已经转向创造新知识，并在管理中注重激励的这一个方面”。
“企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找最适合自身发展的工作方式，从而有效快捷地达到目标。在美国，在所有实行‘教练’制度的公司中，其中77%认为，采取有系统的‘教练’能有效地减低员工的流失率及改善整体的表现。在中国，教练技术已经逐渐渗透到各大企业并取得了显著的成效，如深圳证券交易所、润讯通信、SUN电子计算机、广东乐白氏集团、广州康妮雅公司、康佳集团、联想集团等国内大型公司在短短的5年时间里已留下了企业教练的烙印。
梁立邦曾经创造了一个传奇：连续7年亏损的广州物资集团，在引入了企业教练之后，董事长何明逊表示：“过去员工喜欢从我这里拿主意去干工作，现在的现象是：我用教练技术去支持他（们）怎样去创造更大的价值。换言之，从我要他（们）怎样干，到我使他（们）自己怎样干。员工积极性的极大提高，从而创造出企业的新高。（在接受企业教练之后的当年）6月底顺利完成转制率92.3%，2000年上缴关税1.95亿元，一举扭亏为盈”。
对此，中山大学管理学院的一些教授表示，国内的企业在经历了从权利的竞争（其实是权利分配）到产品竞争之后，现在已经深入到了市场竞争的时代，那么下一步的竞争点在是什么呢？--是绩效的竞争！
作者：郭子嘉
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