1、我为何提出逆向管理法

　　(1)管理者与被管理者并不等同于上级管理下级

　　(2)要当好管理者，先当好被管理者

　　(3)重视“君道”而不重视“臣道”，这是当今管理学的一大误区

　　2、逆向管理法三大层次：

　　(1)有效与上级沟通

　　(2)有效影响上级

　　(3)有效“管理”上级

　　3、与上级有效沟通的价值：

　　对下级的价值：

　　1，消除上级对你的误解，以免导致给自己和他人带来不必要的麻烦

　　2，让你的能力和努力得到上级高度肯定

　　3，让你有更快的发展速度和更大的发展空间

　　对单位与上级的价值：

　　1，增加下属对上级的理解，使上级能够更愉快和更顺利地开展工作

　　2，团队更协调，管理更通畅，效率更高

　　3，由于上级与下级员工们都更身心愉快地工作，单位更具有创造性与吸引力