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关于企业文化建设的一点思考
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铭万网
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时间:
2007年04月24日10:28
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信息来源:
焦点房地产网
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这几天，一个词经常在我的脑子里徘徊，究竟什么是“企业文化”？我们公司在企业文化方面有哪些需要改进的地方，进而提高企业的竞争力？……通常我们了解的企业文化“是一个企业在长期经营中所形成的一种理念，是一个企业的精神主宰”。可以说，企业文化是贯穿于企业之中的一条无形的线，牵动着企业的每一根神经。只有具有良好的企业文化，企业才能够有“神”、“聚”、“远”。
“神”是指企业的精神面貌和气质，可以延伸为企业的品牌。品牌又是企业在长期经营中逐渐形成的一种无形资产。现代商业讲求的是品牌竞争，在竞争环境相同，产品相近的情况下，人们往往选择品牌力强的产品。而建立良好的企业文化有助于提升企业的品牌竞争力。在企业中建立一种踏实、诚信、有责任心的文化，可以增强人们对企业的信任感和对企业品牌的认可度，企业才会有长远的发展。
“聚”是指企业的凝聚力。一个企业能否留住人才，很大一个因素是企业为员工营造的工作环境和氛围，也就是说，如果员工认可企业的企业文化，并能够充分发挥自己的才干，那么他们就会欣然接受这个企业，非常愿意为企业创造价值。什么样的企业才具有凝聚力呢？一、人与人之间相互尊重；二、具有和谐、融洽的环境氛围；三、做到人尽其能；四、有效的激励制度；再有就是企业领导人的个人魅力。在这样一种企业文化下，企业的凝聚力才是最强的，战斗力才不会被削弱。
“远”是指企业发展的长远。在企业文化的熏陶下，每位员工自觉地继承前辈留下来的优良传统，并在此基础上补充新的血液，开拓创新、发扬光大。这样，企业才能够给人们一种统一的、衔接的整体感，并不断感染着时刻关注他的人，吸引更多的才子加入他们的行列。只有在优良的企业文化下，企业才能够走的长远。
那么，一个企业应该如何建设自己的企业文化呢？
首先，企业文化不是花瓶摆设，不是一套口号宣传，如企业精神、经营理念、政策方针等，它是能够深入人心的精神理念，时刻提醒着自己，并潜移默化的影响着我们。这就要求企业在形成公司理念的同时，每个人一定要切身地去实践，做到以身作则，这样才能感染其他每一个新到的同事。
其次，企业文化不仅仅是企业对外宣传的工具，更是企业的立身之本。企业文化存在于企业的方方面面，对于我们地产行业来说，它还体现在项目推广、地产广告等方面。我们要把企业向社会提供的产品与服务价值与文化价值结合在一起，把企业经营与文化结合才是一个成功企业的最高境界。
再有，是否能建设一种稳定的企业文化，和其领导人有很大的关系。领导人是企业的核心层，领导人的工作态度和行为作风直接影响着员工的工作行为，如果领导人对待工作漫不经心，那么他的员工在工作中就不会追求严谨。领导人的个人魅力具有吸引力和向心力，能够让员工凝聚在其周围，朝一个共同目标奋斗。所以说，领导人一定要起到一个表率和榜样的作用，才能建立一种优良的企业文化。
企业文化形成后必须经过长期、反复的宣传和强化，将少数人的观念逐渐变为大多数员工的共识，只有这样，才能真正发挥企业文化的导向、凝聚、激励和约束功能，使企业在竞争中赢得持续的竞争优势。
作者：李清溢
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