因为财务给一个店的员工算错了工资。第二天，其中一名员工带头有三名员工没有来上班(罢工)。老板知道此事。来问我怎么处理。我答复“第一，让财务人员公开道歉。第二赶紧把工资补发，第三，找三名员工谈话，按旷工处理。通报全公司，此事解决！”

　　什么是罢工？罢工意味着什么？罢工是所有企业不能容忍的！

　　也许你可以迟到，早退，甚至是旷工，但是罢工以及伙同他人罢工。这样的性质，作为一个中层干部，按上面的处理方式，显然是个完美主义者！想两边讨好么？

　　财务人员就不可以出错么？其实我这里每个月15日发工资，都有业绩上的出入。但是，我会告诉员工，先领着，回头再核算，多退少补，要是谁罢工，一分钱也别想得！

　　什么是罢工！罢工的人罢工之前就要想到后果！就要为这后果负责！

　　可是老板大怒。叫我把所有旷工的人统统开除，并扣发半个月工资。

　　我不同意，因为那个店就有六名员工。一下开除一半。要影响整体工作，何况要从新人培养成老手没有三个月不行的。即便要开除，那也可以把带头的那个人开除。本来就是我们管理阶层人员造成的错误。(财务犯错误的人是他女儿)。

　　不知道你为什么不同意！你能容忍员工罢工！罢工的人，不管他的业绩是全世界第一名。一个月销售1000亿，都要开除！我们要的是团队啊！这是破坏团队的团结的！

　　也许你对你的老板有少许偏见吧！他的女儿出错了，就不能开除这样的害群之马吗？没道理的！更不能说，开除了三个人影响到了店铺的运转，就妥协吧！那下次什么小事，这个店的全体人员罢工。请问你又怎么处理呢？

　　罢工人损失的是3天的工资，那么企业因为罢工所带来的损失又是多大？做为中层干部的你，有去考虑和承担吗？

　　老板就是不同意，并下令给财务。通知那三名人员领工资，走人！

　　真是无奈啊！老板！领导者的理性？原则？就这么处理事情？叫我们中层人员怎么去工作，我们是消防员吗？

　　你觉得，老板处理这件事情没有按原则么？什么是原则？如果作为中层干部的你什么是原则都不知道，那么我想，你的老板对你真的是太好了。如果是我的中层干部，连什么是原则都不知道的话。我不会用的！

　　你说老板的处理方式让你难做了，说自己是个消防队员。你觉得作为中层干部，起的是什么作用呢？难道中层干部就会做顺境中的事情，碰到得罪人的事情就不愿意做，那么老板还要你来做什么呢？

　　这其实不是得罪人！你没有针对人去处理事情。我们作为管理者，是针对事情，不针对人的啊！

　　退一万步来说，罢工的员工对你，对企业，对老板，对自己，对父母，对同事，对顾客又尊重了么？

　　罢工的人连自己都没尊重，你那么维护他做什么呢？你那么怕得罪他？

　　谁给你发的工资啊！

　　这个世界上没有了谁都照样的运转，一个店相信只有一个人都可以运转！人不在于多！