我们的老板有句口头禅：每次HR(人力资源)们找到合适的人才，完成了面试和审查，引见到他那里，他无外乎地会说：“好！我们会给你提供一个展示能力、体现价值的‘平台’的，好好干！”包括我在内，很多加入公司的管理人员，都听过相同的、类似的话。
职业经理人的确需要一个“平台”来展现自己的能力，创造业绩，证实自己的价值。于是，在最初的日子里，老板和职业经理人相见恨晚、一拍即合。
然而，等职业经理人加入企业一段日子才发现，所谓“平台”，和自己想象中的完全不是一回事：想做点实事，多方掣肘，利益格局盘根错节；用人，人际关系复杂，勾心斗角不断；用钱，层层审批，层层阻挠，等到了手中，错失良机。长此以往，职业经理人意志消沉，极度郁闷。老板也是大失所望：不是很有能力、很专业吗？怎么这也“搞不掂”、那也“玩不转”呢？
结局不用问，不是职业经理人灰溜溜地走掉，就是老板不客气地下“逐客令”。于是，这职场也就多了一桩不明不白的“冤案”---老板委屈，职业经理人更觉得委屈。
企业到底需要什么样的职业经理人？HR们苦苦思索，运用各种中外理论成果、管理工具来进行分析、探讨，绞尽脑汁，最终也不过是个见仁见智。
企业因为赚钱盈利而存在，是追求利益最大化的组织，当然需要的是能给企业赚钱的人了，那些动辄搬弄理论，纸上谈兵的“忽悠”们，企业花钱雇来何用？客观地说：企业需要的，无非是能为企业带来盈利，带来价值的职业经理人。
轮到职业经理人来叫苦了：我做事，你掣肘；我用人，你刁难；我用钱，你不给，那我还做得出什么呢？又能够做些什么呢？不是在逼着我走吗？
其实，职业经理人这样想，一点都不难理解--做出成绩的前提是获得可支配的，必要的资源，巧妇还难为“无米之炊”呢。齐天大圣没有七十二变和金箍棒，闹得了天宫吗？
俗话说，是骡子是马，拉出来溜一溜。你老板真想看看职业经理人有没有“料”，不打造一个让真人才如鱼得水，让假人才立刻现形的“平台”，你还是不要聘请职业经理人得好，免得天下“冤案”一桩接一桩。
企业需要的是能给企业利润带来价值的人，那么，企业雇请职业经理人的标准也就简单化和清晰化了。为了能够分析和比较，职业经理人从宏观上也分为两类：
一种是有能力、有经验、能把事情做好，能为公司赚钱的经理人。一般情况下，这类人很活跃，要求老板授权的意识比较强烈，也正因为他有价值，所以在人力市场上往往是个“香饽饽”、“抢手货”，企业想留住他，得费很大的劲。
另一种，表面上，也会觉得有能力，可以做事情，能给企业带来利益，但实际上是没什么真本事，只会纸上谈兵，根据经验，这类人最初给老板的印象一般是最好的，“马脚”是他进入公司开展工作后才一点一点暴露。
要继续分下去，还有很多类型。如何把前一类有真材实料的人识别出来，留住他为公司赚钱；同时，把后面那种没有真本事的人也识别出来，把他清除出去--如果公司有这样的考察机制，那么，所谓“冤案”也就不会那么多了。
识别这两类职业经理人的“试金石”，就是我们的老板常常挂在嘴边的所谓“平台”了。但是，这个“平台”可不是嘴上说说而已，必须花力气来打造、构建一个真实的“平台”。试想，如果这个平台能从老板嘴里那个泛泛的虚拟物，转变成为考察职业经理人有无真本领的表演舞台，用实践去检验他们的能力，那么，老板、职业经理人也应该都没有什么话说了，HR们的日子也会舒心一些。
然而，打造平台过程中也会遇到不少困难，结合经验，有几个要素不可或缺。
第一、目标和计划。老板要对职业经理人提出目标要求，这是度量职业经理人有没有真材实料的标尺的刻度。提出目标，职业经理人的奋斗方向才有可能与公司的发展方向保持一致，努力的成果也会有一个客观的标准来度量。
第二、明确授权。首先，老板得对职业经理人有要求，其次，职业经理人得向老板“提条件”。什么条件？无非就是“责、权、利”--我能够承担什么样的职责？我拥有什么样的权限？达成目标后，我会有什么样的回报？这可以算作是职业经理人对老板的要求。作为雇佣关系双方，这样的沟通是双向的，是平等的，这是职业经理人实现老板目标要求的基础。所谓基础，就是说，在目标和责、权、利条件方面，谈得拢的，“买卖”就有得做；谈不拢，各自找各自的伴儿。这也就避免了职业经理人到企业中做不了事情，老板也实现不了目标的困惑。
第三、老板的目标要求提出，职业经理人的责、权、利条件也争取到了，把他们都落实下来，一定得有一个详细、清晰的绩效管理方案，把上述关系固化下来，作为双方相互评价的客观依据。这样，职业经理人有本事，拿钱拿得理所当然；没本事，完成不了目标，走人也走得心甘情愿；老板因为目标要求的达成给钱也给得利索；目标要求没达成，逐客令也下得坦然。
当然，这样的“平台”也不过是理想的状态，肯定也不是说说而已，一定要靠努力来搭建的东西--没有目标，便没有所谓授权，没有目标和相应的授权，也便没有所谓的绩效管理，更不要说强求HR们在房间里拍脑袋出什么绩效管理方案。上述三个不可或缺的因素，一个是另一个的前提，完美地连接在一起，才能够构建出老板想要的、职业经理人所期盼的“平台”。
有了这样的“平台”，HR们才可以坦然地向老板推荐人才；有了这样的平台，我仿佛看到，当我们把职业经理人请到老板那儿--
职业经理人：老板，我需要一个平台……
老板：好啊，我为你提供这样的平台！
职业经理人(撸袖子状)：好，让我试试吧。
