一个企业要经营好，除了要服务好客户，与供应商建立好关系外，还要训练和照顾好员工，这是现代企业管理中应倡导的“和谐四边关系”赢利模式。

　　人本中心从五月份开始，已要求各中心及项目部安排内部培训，同时共性培训、外派培训也按计划展开。各项目部要把员工培训作为重要工作之一，培训达成率要作为各厂厂长的一项考核指标加以落实，按照《培训管理程序》保证全年完成厂长级以上管理人员60小时/年，办公室职员48小时/年，普工36小时/年的培训目标，将员工训练贯彻到底。

　　培训是一项福利，是员工成长过程中所必经的“维生素”，照顾好员工，不仅仅是精神层面的，还要有物质层面的。人本中心从改善伙食入手，要求食堂承包商将每餐七角的米饭降至每餐五角，使食堂满意度要求从66%提高到80%，宿舍居住环境整改也在进行中，办理员工暂住证、工伤保险、社会养老保险工作也在逐步完善，一切从员工最希望做的事做起，从员工最不满意的事改起。

　　集团董事会董事、营销中心总经理在PS项目部装饰线条经销商会议答谢晚宴上指出：“华鸿3000多名员工就是一家人，他们的身后可能有1万人，我们要努力，让他们过上幸福生活。”

　　“管理者为员工服务，员工为企业服务，企业为社会服务”的共同价值观是企业文化建设的核心工作，让我们共同努力，建立和谐企业，在企业“赢利竞赛”的活动中取得好的成绩。