迄今为止，国内外大大小小的企业中，只有华旗将国际象棋的规则纳入企业文化，而冯军就是华旗文化的缔造者。他从国际象棋中总结出华旗的文化理念和管理策略不是偶然的。冯军从小很爱下中国象棋，后来上大学学会了国际象棋后，象棋更在潜移默化中对他的观念行为产生了深厚的影响。同时，他也很爱思考，正是出于对象棋的热爱和超常的悟性，才使他将象棋之道融汇贯通于企业文化之中。

　　冯军认为，中国象棋与国际象棋存在着一些根本性的差异，这些正是他不断汲取养分的所在。

　　首先，中国象棋的“卒”，攻到底永远是卒；国际象棋的“卒”，攻到底可以变成团队中缺少的任何一个角色。第二，中国象棋的“马”，不但被对方蹩马腿，也可被自己蹩马腿；国际象棋的“马”，永远不存在蹩马腿。此外，中国象棋的“象”，只负责内部事务，绝不允许越过“楚河汉界”半步；国际象棋的“象”，内务和外务皆要负责，并且与车形成矩阵式的合作。最后，中国象棋的“王”，永远被禁锢在小小的田字格中；国际象棋的“王”，可以根据情况变化，与车换位，灵活行走。

　　但是，冯军同样指出，在中国象棋中有个最有价值的棋子——“炮”，它的功能完全是跳跃性思维，多动脑筋，借势而上，出奇制胜，也是中国人聪明智慧的体现，真正做到了事半功倍。

　　根据国际象棋的游戏规则，结合中国象棋的优势，华旗总结出了一套指导企业运作的综合象棋文化体系，成为华旗企业文化的基础。

　　华旗的企业文化包括“六赢”文化和“象棋”文化。前者是坚持以“六赢”理念为准则，确保“大众、代理、员工、公司、供方、社会”六方共同获得合理利益的满足和发展的机会，使公司能够坚实、稳定的发展。至于华旗的象棋文化，具体说来包括五种精神内涵：兵，执著追求，实现理想；王，深入实际，优化管理；象，内政外交，信息互联；马，鼓励创新，提倡共赢；后，重视女性，统合综效。

　　今天，华旗已拥有1000余名员工、200余名专业研发和技术人员，在全国设立了16家平台机构，以及华旗资讯新加坡公司、上海华旗讯拓国际贸易有限公司、北京索华数码科技有限公司、北京传奇广告公司、北京易东东科技发展有限公司、搜易得数码科技有限公司、北京爱国者国际象棋俱乐部等多家子公司，形成以北京华旗资讯数码科技有限公司为主体，多家分公司及子公司为组成部分的中型企业集团。在华旗，正是综合象棋文化将这样庞大的机构统一起来，联合起来。它包含了华旗人对价值体现、发展方向、行为准则等的共识，形成很好的人力资源发展机制。在多年的发展中，华旗所凝聚的人的力量，是其得以稳健发展的关键。

　　华旗不仅建立了自己的综合象棋文化，而且充分将这种文化理念应用到企业管理中。

　　华旗充分运用国际象棋的机制，推动人才激励制度的完善，创造了一个非常适合个人发展的企业平台，形成了一个人人都有发展机会的规则，无论是谁，只要能坚持到底，就有机会晋升和发展，实现自我理想。

　　在培养团队协作精神方面，象棋文化更是发挥了它的特长。在华旗人的心目中，“执着、六赢、数一数二”是华旗人共同的性格。华旗倡导彻底打破蹩马腿现象，在企业内部鼓励员工之间精诚合作，共同进步，在企业外部提倡与竞争伙伴之间共赢，反对互相“拉后腿”、“挖墙角” 。

　　在管理层，华旗将国际象棋中“象”与“车”形成矩阵式合作后能形成巨大威力的战法运用得淋漓尽致，提高对内对外两方面的开放性，同时在部门与部门之间形成矩阵式双责任双业绩结构，更有利于管理的横向延伸和企业资源的整合。这种做法，成为在一些企业尝试矩阵式架构后不得不放弃、而华旗的矩阵式架构得以高效良性运转的重要原因。

　　此外，针对国际象棋中的“王”能上能下，四通八达，华旗鼓励上下级之间的有效沟通，强调无论是总经理、总监还是部门经理、主管都要深入基层，了解第一手的信息和需求，打破管理的边界。

　　下一步，华旗的目标是要走国际化之路。2003年10月，华旗在成立十周年之际，爱国者启用国际化标志aigo，正式吹响国际化的号角，这也标志着华旗的综合象棋文化将在更广阔的天地里发扬光大。

　　从某种程度上说，华旗最初创建综合象棋文化正是其远见卓识的表现。综合象棋文化是一种综合性的文化，它从中国象棋的智慧谋略出发，却遵从了国际象棋的规则，这样一种文化无疑将帮助华旗了解国际市场竞争法则，掌握海外消费者的心态，在未来拓展国外市场的过程中更快地与国际接轨。

　　华旗副总侯讯也是象棋文化的得道者，他说：“如果我们真想做国际化的企业，真要想长久发展，真要想长期保持60%的增长率，真要想把自强不息、厚德载物坚持下去，我们在企业的组织结构上、在管理上，就必须要借助国际象棋中的很多规则文化，把那些都搬进来，变成公司内部的规则。”看来，华旗这套企业文化必将伴随华旗成为一个“在任何时候都让国人骄傲的文化”，从民族走向世界，综合象棋文化注定会成为一个经典。