“必须要重视人才，以前过度以成本为导向，现在必须考虑如何发挥人才的价值。”某招聘网总裁张建国认为，在低成本扩张的时代，一些老板的理念就是靠榨取工人的劳动，如果还不改变理念，将来必然会被市场淘汰。

　　“许多制造业企业过去是不重视人才的。甚至不知道人才在市场上的价格与待遇。”张建国说，以前服装制造业，设计师才2000—3000元/月，“这怎么可能吸纳优秀的设计人才呢？”又譬如说吸纳优秀的品牌经理，没有10000元以上的月薪，怎么能吸纳到行业中优秀的品牌经理呢？

　　正如雅戈尔董事长李如刚所说：“一个拿着微薄收入的工人是不可能做出阿玛尼的。”

　　事实上，对人才的管理正是中国企业家最大的弱项之一。过去的两年里，Hay公司的中国区总裁陈玮对40多家企业规模上100亿元的企业家进行了访谈，而每当陈玮请被访者回答当前最大的挑战时，人才的短缺常常成为答案。“他们也许是最不重视人才培育与储备的企业家”。在Hay公司对中国企业家与全球其他国家企业家的对比中，中国企业家一个显而易见的弱势就是“重于进攻、疏于防守”，打价格战是好手，但在组织能力建设、人才储备以及对未来市场的培育上却显的薄弱。

　　“站在未来，你会看到，一批企业会成长起来。他们有着明显不同的人才结构，建立了自己的经营模式，在行业中马上能体现它的竞争优势。”张建国劝诫那些漠视人才的企业，“有些事情并不是能固守的住的，时代在变化，企业必须调整人力资源结构。”

　　在张建国看来，企业员工工资成本的递增并不是影响竞争力的关键所在，如果建立了产品的品牌和渠道，中国企业员工的工资即使上升1倍，其劳动价格参与国际竞争，也还有竞争力。真正的问题在于中国企业缺少合理的人才结构。譬如缺少那种真正懂得国际化渠道的人才，这类人才有经验，能帮助企业建立起全球渠道。但是，在劳动力市场上却很难寻找到此类人才。这种缺失将是长期的，除了引进，更需要5—10年时间传、帮、带，通过培养来形成成熟的国际化人才市场。

　　“企业在人才方面要有长远打算，不能只强调短期。”张建国说，否则在高成本时代，企业有了发展机遇时，有了资本实力，却无人才支撑。