一把宝剑有其复杂的铸造过程，而一个优秀的人才也必先经历苦难与坎坷的历练。如果两者之间联系起来，其实造就人才也就是铸就一把宝剑的过程。　

　　而今，面对竞争激烈的国内外市场，企业就像风波险恶的江湖飘摇，企业家则是纵横江湖的剑客，而人才则是剑客手中的宝剑。拥有一把锋利无比，吹毛得过，可切牛马，削金属，劈石头，永不卷刃的宝剑，则是每一个剑客所梦寐以求的。　

　　那么，铸造一把宝剑所必须的条件是：一定要有优质的金铁，合适的火候和高超的技术，三者缺一不可。同样造就一个优秀的人才也需要必须具备三个条件：优秀品质，适合人才发展的环境和企业管理者悉心培养。　

　　铸造一把锋利的宝剑过程是这样的：首先铸剑师需要千挑万选出优秀的材质，然后经过炉火纯青的冶炼，去其糟粕，存其精华。经过铸剑师千锤百炼的击打，才能够具备了一把宝剑的雏形。最后还要经过最后的一关——淬火，这样才能够最终铸就一把斩荆披靡、无坚不克的宝剑。　

　　当企业选拔人才的时候，这是企业所筛选到都是具有成为人才潜质的“人材”，就像铸造宝剑选出的“生铁”一样。而这样的人材就等同于企业需要的优秀人才吗？我们不能把人材等同与人才，这就是我们不能把生铁和熟铁称为钢一样的道理。　

　　“百炼成钢”——当人材进入企业这座炼炉之中，必须得到充分的历练，不断地除掉自身的杂质，这才能使生铁百炼成钢。否则，他永远就不可能发现自己缺陷，去除自身浮躁、虚荣、自大、狂妄等诸多缺陷和缺点，这样他永远也不可能使自己成材。所以说，企业造就人才，应该给人材以适当的压力，使其在不断的挫折面前，战胜一切困难，最终具备成为人才的雏形。　

　　经过历练之后的人才，离企业家心目中的人才还有一定的差距。使人材成为人才，还得经过铸剑师反复地敲打，这样才能形成人才的独特的个性。企业需要的人才不是在一个模具下，流水线上生产出来一样的产品，如果这样，企业迟早就会毁在没有创意的庸才手里。这样简单的行为只能扼杀人才创新的天性。但是，有时候企业领导对于人才不能过于溺爱和珍惜，不敢放手锻炼，这样绝对不是珍惜人才，而是在扼杀人才，不经历千锤百炼，永远无法铸就锋利的锋刃。不经历失败和挫折考验的人才，也就是不能称其为人才了。　

　　如果说，这样就是人才，这未免有点拔苗助长了。人才经过不断考验之后，就一定能够担负起企业重任吗？也许我们对于这个问题没有时间深思熟虑，而且决定企业未来发展的高端人才，我们不得不思考的问题就是，当企业未来的重任担负在他的肩上，他是否有足够的能力和心态去面对这一切呢？能力当然是非常重要的，但是心态确实更重要的。如果一个具备的才华和能力的人才没有理智而成熟的心态，在困难的面前不放弃，在成功的面前不自傲，坦然面对，能屈能伸，这一点是最难考验的，也是做人境界的范畴了。　

　　其实，企业在使用高级人才，尤其是决定企业生死的重要人才，绝对不能忽略最重要的一个环节。

　　在铸剑过程中的最关键的环节——“淬火”。要想锻制出能够“斩金断玉，削铁如泥”的“神剑”，最后一道工序淬火也至关重要。　

　　所谓“淬火”，就是先把打好的钢刀放在炉火上烧红，然后立刻放入冷水中适当蘸浸，让它骤然冷却。这样反复几次，钢刀就会变得坚韧而富有弹性了。淬火工序看起来容易，但操作起来极难掌握得恰到好处，烧热的火候、冷却的程度、水质的优劣，都有很大关系。淬火淬得不够，则刀锋不硬，容易卷刃；淬火淬过头，刀锋会变脆，容易折断；淬火淬得合适，非有极其丰富的经验不可。