有痛苦不怕，关键要知晓自己的痛苦并对症下药，而不能讳疾忌医。

　　没有人会喜欢痛苦，但又有谁能拒绝痛苦？遭受痛苦的企业CEO们常常没时间静下心来思考所遭受的痛苦，更没时间去有意识地选择恰当的方式来减压。但现实又告诫他们：不能再视而不见自己存在或面临的各种痛苦了！

　　已持续关注CEO和经理人痛苦生态6年的《经理人》杂志就是带着这样的使命出发：发掘隐藏在CEO们工作、生活和精神层面的痛苦，并与他们共同探讨解痛之策。

　　5大变化

　　本次CEO痛苦调查的受访对象涵盖民企、国企和外企中的三类人：CEO、董事长、总裁和总经理；副总、总监和部门经理；企业普通员工和广大网友。以前两类人为重点，全面、立体地展现CEO们所承载的真实痛苦。与以往的调查相比，有以下几个比较大的变化：

　　一是纬度选择更好理解。本次以CEO痛苦的表现形式来界定调研纬度，即分为工作痛苦、生活痛苦和精神痛苦三大纬度，并根据每个纬度基点性质的差异，设定不同的内容选项。

　　二是内容更丰富。这次调研增加了自主创新、产业升级、全球化等方面的痛苦选项，而且把“精神痛苦”作为独立调研纬度提出来。同时，在关注CEO基本痛苦点的基础上，我们的调研重点转向CEO痛苦的升级层面。

　　三是对CEO概念内涵进行了泛化理解。CEO是外来概念。目前大部分中国企业CEO的绝对概念外延比国外要宽泛，他往往由公司董事长、总裁甚至总经理兼任或隐替着，因此他可能就是公司董事长、总裁或总经理。基于此，我们把没有设置CEO职务的企业的最高执行者如总裁或总经理当作CEO进行调研。

　　四是增加了解痛方式的专项调查。

　　五是受访者把工作话题与隐私空间严格区隔开。调查发现，虽然受访者对“痛苦”调查不完全避讳，但他们常常把自己与家庭区分开，只谈自己的问题，而警觉地谈及家庭隐私方面的痛苦，甚至根本就不愿牵涉到家人。这说明中国企业的CEO比以前更职业化了。

　　CEO痛苦的4大全新表现

　　我们的调查结果表明：CEO痛苦有新的表现。

　　1.优秀团队难以建立成CEO最痛

　　团队建设看似老话题，但要真正搭建好并不容易。调查结果显示，在CEO的工作痛苦纬度中，前5大痛苦中就有两项与团队建设有关。其中“难以建立起一支高效、协作的管理团队”占据第一位，平均分值达到6.67分：“缺乏得力副手，大小事务只得自己一肩扛”占据第四位，平均分值也有5.50分。

　　2.中国CEO痛苦开始与国际接轨

　　中国企业的全球化进程虽然面临不少问题与挑战，但开始渐入状态。伴之悄然而来的是，中国企业CEO们的痛苦也开始国际化——他们的痛苦无论性质还是形式都开始与国际接轨。国外公司的CEO所遭遇的痛苦，也开始同样出现在中国企业CEO的身上。比如，他们现在都开始面临自主创新、产业升级等带来的隐性痛苦。