在这个资源稀缺的时代，除了职业精神以外，还有什么是我们企业的稀缺资源呢？我想起一位领导讲过一句话：“工作就是种地打粮”！那么就从“种地”这件事来看看我们到底还稀缺些什么？

　　我们都知道1978年农村体制改革以前，8亿多农民都在种地(那时可没有民工)，但粮食为什么还是不够吃？以现在的角度分析，原因无外乎有四种：不会种地；地不长粮食；会种、地也好，但不愿种；其他天灾等原因。

　　然而实行“农村经济承包责任制”，只解决了一个体制问题就有粮食吃了。那是因为本来不缺土地和会种地的农民，缺少的是有效劳动。而我们现在的许多企业，并不缺乏专业知识和技能方面的高素质人才，特别对于一些大企业集团来说，更不会稀缺“土地资源”，那我们还稀缺什么？

　　看来我们稀缺的是另两种情形了。

　　其一，他愿不愿意种地。这种情况最能说明企业的管理机制、用人机制、考核机制能否调动员工的积极性，能否让企业员工发自内心的以“社会职业人标准”要求和提升自己，而不是以“能够在企业里面有饭吃”为衡量标准。

　　其二，他会不会好好种地。仅仅愿意种地还不一定能种好地，还需要会种地的职业经理人。而能否造就职业经理人，取决于两个方面的因素：一是员工方面，能否正确选择有效的学习工作方法、方式、方向，并能持之以恒，使自己向一个职业经理人发展。二是从企业角度来讲，企业能否为他提供一个相应的学习、培训机会，甚至仅仅只是参观交流的一些机会，来让他们了解先进的理念和管理现象、模式、方法，为他们的职业化发展不断设定具有社会标准的参照系。而这些高素质的职业经理人，就是会种地打粮的高级职业“农民”。

　　退一步话说，有地空着，自己不会种，请别人种也行，这就又牵扯到一个如何引进高水平人才的问题。

　　为什么我们引不来高水平的人才，或者引来了却种不好地，甚至把地都糟蹋了？我们应当深刻反省以下几个问题：

　　1.我们给这些“能手”们(无论是内部员工成长起来的，还是外部引进的)设定的工作目标是否明确、清晰且可执行；

　　2.我们的机制对于完成目标是协调因素多还是制约因素多；

　　3.我们提供的环境是否能够使他们有效地利用企业内外部资源来完成目标，有没有“一个人干三个人看，三个人拖后腿，还有三个人挑毛病”的现象；

　　4.我们是否能够明确持续的提供执行所必要的保证。

　　综上所述，对于很多企业，特别是一些大企业来说，我们稀缺的是“让职业经理完成目标的机制”。

　　当今社会，除了有地、有人、愿意种之外，已经到了必须要有在有限的土地上种出综合效益最佳的作物的能力，这样才能具备核心竞争力与可持续发展力。