招聘选拔
 
招聘出新招 求职要测性格
铭万网 时间: 2007年10月30日10:17 信息来源: 信息时报
编 者 按 :很多企业在招聘时采用以心理学、数理统计等学科为基础研发的测评工具,据说准确率可达63%~67%.

  “我面试了几家保险公司,他们收取简历后,第一关不考别的,都是要通过性格测试。可惜我尝试了不同的回答,但结果都和用人性格要求不符。”想跳槽却遭遇“性格测试”的陈绮丽抱怨,近日接连几次求职失败,让她见到“性格测试”卷就害怕。

  “性格测试”被广泛采用

  在招聘市场上,近来性格测试成为许多公司招聘人才的必选项目,有的用人单位在招聘顶级主管时甚至动用了“心理测试”。太平人寿保险惠州分公司人力资源部的文小姐说,之所以推出“性格测试”主要是由于各行业特性不同,对应聘者的性格要求也不同。特别是在求职人数多、信息不对称的情况下,性格测试能帮助企业快速了解求职者。她透露,目前来应聘的求职者都会被要求先过“性格测试”关,这主要为了证明求职者的性格是否适合从事“外向型”工作。因此,一些被测试为内向型的求职者将得不到进入下一轮的机会。

  从多家公司了解到,一些企业非常相信个人性格与职务匹配的影响,他们会将求职者的测试结果输入电脑、或者根据总分划定范围,就能得到其性格是否和岗位要求相符的评判。

  但复杂的“性格测试”让不少求职者困惑。一场“性格测试”题目做下来,问卷通过率极低,一般只有10%左右,令屡战屡败的求职者苦恼不已。

  不少求职者对“性格测试”表示质疑。在一次“性格测试”没通过却被另一家更好的外企聘用的周小辛对此不屑一顾地说,工作能力在工作中才能体现出来,也有的是通过积累经验,仅凭一个测试就“定终身”,感觉不合理。 

  投其所好降低测试可信度

  周小辛举例说,有的求职者在第一次参加性格测试在做题目时往往会真实回答,失败后第二次遇到时,往往会自认聪明地做“换位思考”,让自己站在“应聘职位所要求的性格”角度上考虑,那样仅凭一个小小的测试就显得非常武断。参加过“性格测试”的求职者小云多少也摸出了点门道,她也抱怀疑态度:“说实话,我觉得测试并不能反映出我的性格,因为我懂得如何投其所好。”

  很多企业在招聘时采用以心理学、数理统计等学科为基础研发的测评工具,据说准确率可达63%~67%.惠州市一家人才市场人才储备库工作人员对此表示,如今性格测试网站泛滥,做十几个选项就能点击看答案,看似笼统,随意性也比较大。不少大学生想给企业留下好印象,就必须揣测用人单位的心理,站在公司的角度来决定该怎样填题。这样往往将自己装饰起来,降低了测试的可信度。 

  性格测试部分工具

  1.霍兰德职业倾向测试 

  2.MBTI麦氏模型人格类型测试 

  3.一些测评公司根据行业和岗位的不同总结的测试量表 


   

本网引文仅用于传播,无经营目的;文章观点纯属作者个人意见,不代表本网观点;与本文相关意见及异议,请发信至zhaofeng@mainone.cn或致电:58271212-545。
评论】 【 】 【推荐】 【打印

[热门关键词]: 性格测试 心理测试 招聘选拔
  相关信息
广告
  我来说两句

请您注意:
遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
承担一切因您的行为而导致的法律责任
本网留言板管理员有权删除其管辖留言内容
您在本网的留言,本网有权在网站内转或引用
参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
 昵称: 匿名
 

· 招聘出新招 求职要测性格
· 面试,从应聘者走入公司开始
· 资历未到高职高薪先来的尴尬
· 跳槽是钥匙,但不是万能钥匙
· HR,驱动人的事业
· 团队的延续:信任至上
· 试用期员工的沟通管理
· 关于企业文化的五个比喻

另类招聘面面观
职业装、圆桌、简历,这些似乎才是招聘…>>
国产企业文化怪现象
中国企业想立于不败之地,持续健康发展…>>
人才栽培VS空降
内部“栽培”人才还是外部“空降”人才…>>
企业培训不可小视
随着全球化竞争加剧,技术发展迅猛,人才争夺战日益激烈…>>

· 面试,从应聘者走入公司开始
· 让知识“流”与“留”
· 招聘官的六件要事
· HR,驱动人的事业
· 如何让刺头人才融入团队
· 团队的延续:信任至上
· 承诺的奖励被取消是否合法
· 多维角度看绩效
· 试用期员工的沟通管理
· 挖掘离职员工身上最后一桶金
· 员工离职管理者面临讨价还价
· 老板们荒唐的用工喜好
· 老板讲荤段子女员工集体辞职
· HR如何处理降薪之痛?