我通常会向我的朋友建议说，还是得在自己身上找原因，看看你的工作是不是与现在的工资相符，如果真的差的太多，可以选择离开，或者找老板谈。如果不是，那么就自己首先要努力将工作做好，做出成绩来。出成绩以后，再提加薪不迟，而这个时候，也会有底气得多。因为任何一家企业的老板，都希望留住有用的人才。

　　加薪　加给功劳还是给苦劳

　　阿反在一个公司做财务工作一年多了。工作认真负责，愿意承担责任，是办公室里干活最多的，公司电脑坏了是他修，电线折了是他接。阿反在工作中积极配合同事，学历在公司是最高的，但工资却是最低的，每月只有1200元。老板从不提加薪水的事，他自己也不好意思提。他不知道怎么办了。按理说一年多就离职不是一个好现象，可赚的实在太少了。　

　　阿反正考虑离职，我劝他留下来。他这种情况很典型，只是他不大明白薪酬支付的原因和意义而已。职场讲坛特邀嘉宾，中国人民大学人力资源管理专业硕士，具有9年人力资源开发与培训经验的王泽一先生说，薪酬支付一般基于三种原因：职位、能力和绩效，这三者的权重比例会根据公司支付能力和行业与岗位不同而不同。阿反的不满意，是薪酬的内部公平性问题。　

　　按照他说的，阿反是工作一年多的财务工作，那这个岗位顶多是记账、出纳、费用控制等，而不是一个高级管理和技术工作，所以这个岗位一般是按照职位付工资的，即企业按照员工对企业的价值贡献付工资。这个职位对企业的贡献比起销售总监，甚至销售人员的绩效工资都低是正常的。

　　阿反的学历最好，即能力最强，但财务工作，只有财务核算、会计、投资、总监等职位是按照能力(学历+经验)付薪酬的。阿反的这个职位跟“能力”无关。“修电脑”的行为属于苦劳，不是功劳。薪酬只发给功劳，不是发给苦劳的。明白了这点，他就不再抱怨了。　

　　加薪与升职　两种不同的激烈方式

　　目前多数企业使用的宽带薪酬体系中，管理人员的薪酬不高于甚至低于优秀员工的情况不少，包括上下级之间，这也是一种合理的现象。简单的说，提升职位和提高薪酬是两种不同的激励方式，是否提升管理职位取决于员工的管理潜能，而是否提高薪酬则取决于员工实际做出的贡献。　

　　同事小光向我诉苦，在公司工作时，领导很器重他，但待遇和工资却迟迟不上来，有领导之名无领导的工资和待遇。他这种情况也很普遍，我给他推测，也许领导认为他的管理潜能还没有充分发挥出来，或者他擅长于业务而不擅长做管理者，也许是别的原因，使得他在管理岗位上并没有做出比以前更多的贡献。我建议他开诚布公地和领导沟通他的想法，向领导反馈自己的需要，同时也了解公司对自己的期望和评价，问题会迎刃而解。　

　　不要强迫老板给你加薪

　　眼瞅着周围同事一个个高薪，唯独自己还在低水平徘徊，不免有些着急。最急者会这样：　

　　阿楠在公司做得感觉不错，就是工资只有3000元。他向老板提出加薪未果，不得已找了一个新东家，答应给他5000元每月。阿楠向老总表示辞意，可老板明确表示愿加到5500挽留他。阿楠觉得很不好意思，让老总这样给他加薪，他不知道是去还是留了。　

　　我给他的建议是，选择离开吧。第一，阿楠跟老总已经说过辞职，虽然因为加薪留了下来，但会在老总的心中留下阴影的。在老板心中，阿楠是留下来是为了钱，早晚还是要离开的。所以，即使阿楠不离开，接下来，老板可能会对他的岗位有所戒备，或者留意能取代他的人来接任他的岗位。那个时候，阿楠就很被动了。　

　　第二，如果过意不去，想保留与老总的关系，那就在准备去新单位做的同时安排好自己在这家单位的身后工作。　

　　记住，这是在炒老板，任何老板容量再大，也会觉得心理不舒服的。