招聘选拔
 
IT行业人才招聘“五大忌”
铭万网 时间: 2007年11月09日10:03 信息来源: 《人力资源总监》
编 者 按 :IT行业的用人存在着一系列大问题,招IT人才难,难于上青天,但是管理起来也有。。。

  一度被媒体、风险投资等炒得火热的IT行业,特别是网络行业,如今已渐趋平静,但IT行业的人力资源部经理们无论是“火爆”之际还是“冷清”之时,都处于风口浪尖。07年3月,一位IT人力资源部经理曾对笔者感慨道:“招IT人才难,难于上青天”。而如今,他却在忙于给员工们进行排队,依先后顺序给予“下课”“礼遇”了。由这种戏剧性的变化不难看出,当前IT行业的用人存在着一系列大问题。

  一、唯文凭论

  IT企业的人力资源经理们打开申请者的简历,首先要看的往往是申请者的学历、以及什么学校毕业的。如果是北大,清华,经理们立即精神大振;如果是一个名不见经传的学校,则先将其扔在一旁,“Next one,please(请拿下一个)”。特别是对于那些已经融到大笔风险投资的大型网站或是传统的IT企业来说,北大,清华都已经不合胃口,哈佛耶鲁的MBA才是上策。

  “不以文凭论英雄”本是老生常谈,但现实中的人力资源经理却免不了俗,原因不外乎相信名牌大学一定能够培养出好的人才。如果招到的哈佛耶鲁或北大清华的没有能力,我们的人力资源经理们可能会轻易耸耸肩,“那是他们自己的问题”,责任一下就推掉了。

  其实,如今的名牌大学文凭并不那么值钱。什么哈佛耶鲁,只要你出生于有钱的家庭,英语不太差,就有可能拿到那金光闪闪的招牌(如今中国英语好的人多的是,只是有钱人还是少数)——还是那句话,老子英雄儿好汉,老子狗熊儿混蛋。北大清华的牌子也远远不是那么神密,只要有钱或关系,混个代培什么的还不是小菜一碟。另外,大学招生数量这么大,现在的北大清华也就只抵七八十年代的一个重点大学的毕业生而已。当然,还别忘了假冒产品。

  “英雄莫问出处”,比尔·盖茨辍学创立微软的例子众所周知,就不用再提了;世界传媒大王默多克没有MBA,大学都没有读完,就被推上了澳大利亚阿德莱德一家小报的“领导岗位”(因为父亲去世),通过三十年时间,创造了世界传媒业发展的奇迹。中国一代富豪李晓华,荣智健等没有一个是著名大学毕业的,不也同样创造同样的奇迹吗?人力资源经理们扪心自问,丁磊如果化名,以其成都电讯毕业的学历,能够找到一个什么样的工作?但现实是丁磊本人的技术水平却处于IT行业的浪尖,业界公认比另一位世界名牌大学毕业的CEO在技术水平上要高得多。

  二、唯经验论

  看完学历后,人力资源经理们的目光就盯上了经验。如果应聘者有著名公司的工作经验,经理们顿时有一种“人才难得”的感觉,正是所谓“相府丫环七品官”。

  事实上,经验固然重要,但以表面的经验来衡量一个的水平却是远远不够的。在那些已经上市的大网站做编辑,其经验常常就不及以原创为主的网站和传统媒体的编辑——成天对着传统媒体或是原创网站的内容进行抄袭或做链接,有什么技术含量可言,COPY和PASTE谁不会?

  即使是从著名的Intel或是Microsoft出来的,经理们也最好多长个心眼:这人为什么出来,在原来公司里是干什么的?如果可能,最好打个电话确认一下。

  其实,英雄人物们的经验不都是摸索出来的吗?比尔·盖茨没有经验,创建了微软帝国;默多克没有任何管理经验,却把一家小报变成了一个世界传媒大帝国。从近的来说,现在中国主要的互联网管理者中,有哪一位以前有经验?

  据笔者了解,有一家IT公司由于没有太多的钱来“烧”,技术人员们纷纷奔高薪而去,在年初招人时不得不以发展潜力为主要着眼点,降低门槛,结果是“价廉物美”,所招的技术人员都不负所望,如今已经挑起大梁。而如今IT人才招聘市场已经开始向对公司有利的方向发展,这个公司也因此而脱离了人才困境。


    [1]   [2]   下一页>>  

本网引文仅用于传播,无经营目的;文章观点纯属作者个人意见,不代表本网观点;与本文相关意见及异议,请发信至zhaofeng@mainone.cn或致电:58271212-545。
评论】 【 】 【推荐】 【打印

[热门关键词]: IT行业 人才招聘 五大忌
  相关信息
广告
  我来说两句

请您注意:
遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
承担一切因您的行为而导致的法律责任
本网留言板管理员有权删除其管辖留言内容
您在本网的留言,本网有权在网站内转或引用
参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
 昵称: 匿名
 

· 华为,意欲何为?
· 如何激发员工的工作积极性
· 就业前应做好职业规划
· 文化差异阻碍中国企业走出去
· 大企业养猪,小企业养虎
· 年底临近是跳槽还是卧槽?
· 当企业管理碰撞“80后”
· 让CEO们失败的七个习惯

诊断“高薪族”
“高薪族”拥有高于普通员工几倍的薪水…>>
“反心”员工管理
加强和重视对员工离职行为的分析…>>
另类招聘面面观
职业装、圆桌、简历,这些似乎才是招聘…>>
国产企业文化怪现象
中国企业想立于不败之地,持续健康发展…>>

· 华为,意欲何为?
· 如何激发员工的工作积极性
· 中国面临工资上涨还是劳动力短
· 绩效评估,“和”而不是“给”
· 华为的成功人才战略被误读了
· 合理工资是20年挣一套房子
· 该不该让员工也对一次
· 我理解华为的万人“辞职再竞岗
· 让CEO们失败的七个习惯
· 华为为何能规避法律风险
· 劳动合同法实施前夕的人事风暴
· 激情团队和勤劳团队你要哪个?
· 带薪年休假成为员工的烫手山芋
· 是疼钱还是疼人才?