薪酬福利
 
十万年薪在当下算多还是少
铭万网 时间: 2007年12月14日08:53 信息来源: 瑞丽网
编 者 按 :十万年薪是多还是少?是不是中国的职场真的进入了年薪无底洞时代?中国现在的薪资水平是不是逐步下降了?哪种行业或者说哪种人才能拿到十万甚至更多的年薪?

  十万年薪是多还是少?是不是中国的职场真的进入了年薪无底洞时代?中国现在的薪资水平是不是逐步下降了?哪种行业或者说哪种人才能拿到十万甚至更多的年薪?谈这么多,那么年薪的涵义是什么?等等这种种的问题摆在中国的职场人面前的时候,没有几个人能够简洁利落的回答出来。 

  现在的薪资水平并无下降,就同级人群来说,竞争薪金是没有下降的,从中级阶层上说,由于竞争的加剧,这个阶层出现了供大于求、水涨船高的现象。另外一方面,行业支付手段的增多,其说法也变的多样起来,最后一方面就是职业盲目性增多,人们的幻想力也随之增多。而自己对自己认识的不足,也使自己给自己制造了就业和薪金的障碍。 

  一方面是自己的涨薪欲望无底线,而另一方面自己又给自己的制造了障碍,这就产生了很大的个人内部心里矛盾,于是就出现了渴求年薪无底线,十万只是薪水婴儿期的现象。 

  对于年薪十万,这已经不是很新鲜的事情了,相对于以前来说,由于社会处于发展期,人们一听到年薪十万就会很是惊讶,认为年薪十万是很高的收入。而现在随着社会的变化,人们生活水平的提高,十万年薪已经不是什么新鲜事情了,因此在认识上很能接受十万年薪是婴儿期的这一说法。同时,也非常认同十万年薪动发展期到婴儿期这一变化。 

  至于何种人能够拿到十万年薪?我们可以从这几种人身上看到其中的影子。

  1.专业优势强的应届毕业生 

  因为从专业上来讲,他们的专业优势大,社会的认可率高,而人数也相对少,社会需求和供给完全处于一种供小于求的状态,那么在年薪上就有很大的优势存在。 

  2.有一定经验的海归人士 

  海归在这几年的优势已经不大,但是在语言上,在管理理念上却有着国内大学生不能比拟的优势。况且,还有一定的实际经验,这就为他们的年薪上十万创造了条件。 

  3.阅历性的经理人

  在现在来说,阅历性的经理人相对被淘汰了,但是至少他们的工作经验要多一些。虽然在一定程度上被淘汰,但是他们也有不可被忽视的优势所在。 

  4.热门行业的基层白领

  在现代企业,比较热门的行业薪金自然要高于非热门行业的薪金水平,这是不可忽视的,而这样的话,在热门行业上班的基层白领所拿的薪金就要高于其他人。 

  5.学历高的研究性人才

  学历高的研究性人才只所以年薪较高,是因为他们从事的行业类型要区别于其他行业,主要是研究,而且以博士生或者是博士后为主,年薪上十万也是很正常的。 

  说了这么多,我们返回来看一下年薪的含义,年薪就是指以年为单位,现金支付给个人报酬的付款方式。这其中也包括两部分,一基本薪金二浮动薪金即资本市场薪水。 

  至于怎样才能拿到这样的薪金,怎样才能达到这样的薪金水平,核心有两个:一、接受黑洞;二、取缔育洞。在职业薪水上、市场上象这样的事情是不被接受的。年薪基本上就代表了个人的市场价值,我们一方面要接受这样的一个现实,同时我们还要尽量的取缔自己培育自己的时间,因为公司也不可能给你时间让你来学习,并且支付你高额的薪金。 

  这就需要我们客观的评价自身的价值,清楚自身年薪的DNA到底有多少,在彻底明白这些之后,我们才能面对黑洞,才能清醒的认知自己的价值所在。 

  可以这样说,科学经验和规律也就是职场上手腕加上适当的方法就等于规划。只要有了好的规划,我们才能轻而易举的达到自己要的结果。


   

本网引文仅用于传播,无经营目的;文章观点纯属作者个人意见,不代表本网观点;与本文相关意见及异议,请发信至zhaofeng@mainone.cn或致电:58271212-545。
评论】 【 】 【推荐】 【打印

[热门关键词]: 薪资 年薪 职场
  相关信息
广告
  我来说两句

请您注意:
遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
承担一切因您的行为而导致的法律责任
本网留言板管理员有权删除其管辖留言内容
您在本网的留言,本网有权在网站内转或引用
参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
 昵称: 匿名
 

· 华为:“狼性”比团结更重要
· 外企如何应对人才的诚信博弈
· 带薪休假,“点菜”与“买单”
· 跳槽、转行如何选择时机?
· 老板的“重用”与“重重地用”
· 职场“第三者”的精神崩溃
· 挤掉绩效考核的泡沫
· 储备人才的选、育、管、评

“80后”员工管理
当“80后时代”的员工已走入企业…>>
职场“冷暴力”
自己某一次的不当举动,成为“公愤…>>
好马回头玉难抵
“好马”回头,如同财富失而复得…>>
诊断“高薪族”
“高薪族”拥有高于普通员工几倍的薪水…>>

· 试论企业文化的民族文化源
· 绩效考核时遇到的真正的问题
· 员工的成长管理之职业化
· 外企如何应对人才的诚信博弈
· 带薪休假,“点菜”与“买单”
· 人才流失与企业文化的关系
· 你被列入裁员名单了吗?
· 《贞观政要》与企业用人之道
· 真实的华为:“狼性”比团结更
· 挤掉绩效考核的泡沫
· 激励之下的惩罚悖论
· 张五常:新劳动法的困扰
· 培训:将“最短的木板”不断加
· 储备人才的选、育、管、评