磨合期是一个员工与新企业逐步磨合的过程，划分的依据是员工是否愿意继续在新企业工作，是否已经形成基本的工作技能，是否接受企业文化。这一时期结束的标志，是员工产生长期在企业继续工作下去的意愿。
新进员工发现工作量超出他们能力或者是与老板不和，与企业磨合不好，就会立刻萌生去意。企业培养新进员工，投入大量的人力、物力，但是，员工可能仍是不买帐，挥挥手不带走一片云彩。此外，根据中国人力资源调研网调查表明：50—60%的员工在工作的前7个月中最容易变动工作，也就是在磨合期离开企业。因此，深入探讨企业员工磨合期的人力资源管理策略对于企业留住人才，降低人力成本具有十分重要的现实意义。
员工在磨合期的特点
处于磨合期的员工由于刚进入一个新企业，可能会产生很多不适应，这就需要他们调整自己的行为方式和思维模式，逐渐适应企业文化，被其他员工所接受，成为企业的一员。这是一个不断磨合的过程，在这个过程中，员工都表现出哪些特点呢？
第一，缺乏自主性。
磨合期的员工由于刚来企业，对企业的环境不熟悉，人际关系陌生，对企业的制度规范尚不了解。因此，工作起来往往表现为小心谨慎，需要依赖上级和同事的指导。调查表明，有70%的员工在磨合期内工作自主性不够。
第二，感觉孤独。
员工刚进企业都想尽快适应工作，学习工作所需要的知识、技能。但有时员工也会有这样一种感觉：即使会做所有的工作，仍然觉得自己并不能融入到工作团队，在人群中，会时不时感觉孤独。因此，磨合期员工往往有意识地努力搜寻各种企业信息，了解企业内部的文化，试图建立与同事的合作关系。中国人力资源调研网一项调查表明：处于磨合期的员工有近60%的人会不时感到孤独。
