“龟公”管理企业有的是“韵事”而无政绩，一旦要把他树成典型，那么他的先进事迹是不是更多的是如何“把风”与“做床”？

　　根本不知道圣诞为何的群体要乱糟糟地过洋节，这种变相的“纳异”无疑是在承认CCTV是“大韩民国中央电视台”。

　　“龟公”不出政绩而出事迹就好象，老总没有口碑有传闻一样，大概这应该算是中国特色的企业文化。

　　如果把“CCTV***年度人物评选”活动中的刷票与拉票行为官方化地做成电视节目，放在除夕夜播出的话，春晚的导演与足协的领导就再也不会觉得无能与无耻了。　

　　企业文化在中国形成体系化，是一个必然，因为中国的企业似乎更加热衷于“文化”事业，就好比某下乡干部到山区的计生工作时说，要是给山区通了电，通了闭路电视，山区的生育率就控制下来了。猛一看中国的计划生育工作还是需要文化事业来反哺的。一个不知道什么为企业文化的老总，总喜欢用红顶子来粉饰自己的无知，可是画虎不成反成犬，红顶子成了“绿帽子”，可是那些更高级别的老总，却能给他一把“尚方宝剑”，可见中国的企业，企业文化也就是一个名目，其功能多种多样，要具体到“龟公”的身上的话，那就是“把风”、“让位”、“收拾床”、顺便闹点下酒菜。以慰劳“黄军”(黄色的黄)。

　　在中国，圣诞节是正宗的“洋节”(当然信徒除外)。因为很少有人知道圣诞节是做什么用的，更不知道耶和华是出生在哪里，甚至很多公众，不知道他是谁？可有的商家却利用消费者崇洋媚外的从众心理，恶俗地大搞文化污染，利用圣诞节搞促销。一下子百凸想起来中央电视台2006年度十佳电视剧的评选活动，结果网友质疑说，可以把CCTV改成“大韩民国中央电视台”了。在高丽人争抢我们的端午节，中医，汉字正温度持久的当口，国人过圣诞节恰恰就好比是承认自己是高丽萝卜一样。

　　事例一：

　　某国有公司，素有妇女提干靠脱，丈夫升任靠床，老公把门，老婆纠缠的说法。近些日子百凸得知，该公司某下属公司老总荣获“XXX企业文化先进工作者”。但是企业内部的反响却并不是那么和谐，据说该老总夫人漂亮十足，而且“电”的很，与老总的上司关系很融洽，融洽程度甚至到了“大老板”一上门，“小老总”门口站，几十分钟后，酒菜端上来，老婆领导齐交杯，老公收拾房间忙，今晚表现还可以，明天财务拨点款！这种事情按说要在婚外情肆虐的今天，也不算什么稀罕事情，但是怪就怪在该老总的“XXX企业文化先进工作者”的来由，实则说该老总的企业文化观念也就是一加一等于二那样的概念，所知道的并不比知道“大老板”喜欢喝什么酒，穿什么内裤的更多。一定有人会问，这样的评选活动是要通过投票产生的，为什么该老总能通过呢？原来该公司居然相关部门有规定：家有电脑的员工，必须要投一定的票数，而且要拉上全家老小甚至与企业无关的人投票，回报则是记一个工。或者等价的奖励；如果家里没有电脑，那就辛苦点，网吧有的是，科室补贴钱，员工直接上网的任务就是投票，如此刷票，要是不上榜的话，该老总夫人晚上的挠首弄姿难道不就成了一江春水向东流了？常规来理解，“大老板”是“偷”，属于“黄军”，该老总是“正主”可却做了“乌龟”。黄与绿在交通法规中，不用思索，小学生也知道黄灯慢行，绿灯通过，在这里恰倒了个个儿。在该公司，“偷”成了“正规军”而“龟公”也是顺畅地上升到可以堂皇地讲企业文化的层次了。百凸就不解，假如该老总在事迹报告会上，讲不出企业文化，是不是要给员工传授一些“把风”“做床”的功夫呢？　

　　事例二：

　　某商场在圣诞来临之际，全体员工突击做了一场“圣诞促销”活动，购物达到XX元以后可以与商场里设置的“圣诞老人”合影；在平安夜有X折的销售政策等活动。百凸前往商场看了一下，整体消费人群均在35到50之间，真不知道能有几个人明白什么是圣诞节，也不知道这些人中间真正能有几个信徒，更不知道所谓的消费者有几许人知道什么是平安夜。坦率地说，这就好比我的一个X族(非汉族)朋友曾经与我说，“现在社会真TM的黑，要是日本人再打进来，我绝对要当汉奸。”事后百凸戏言“哥们，你有当汉奸的资格吗？”做商业企业，企业文化是要体现在以人为本上的，要以顾客为本，如果盲目地跟风，所谓的企业文化也最多是“肉盆景”还不如找上一帮美女在商场的大厅里搞一次“满城尽带黄金乳”更来的实惠！毕竟普通消费者对于老谋子的“视觉肉色大餐”还是最为“感冒”的。　

　　任何事情都要讲规矩与规则，企业文化不是空穴来风，也不是拉上点选票就能建设好的，更不是多几个“先进”的嘘头就能根本上改变员工收入的。每天擂鼓般地海吹自己的员工收入多少多少，到头来却还有决大部分的员工在“温饱线”上徘徊，这样的企业文化就显得劳民伤财了。商场是以实现自身利润最大化回报社会的一个自觉载体，而不是盲目地传播文化，它的企业文化是要建立在社会责任感上的，不是说请几个明星扭扭屁股挤挤奶就办的好的，也不是正面宣传X点开始打折，X点前就把高档商品下柜那样刁钻的。有位官员说：金杯，银杯不如群众口碑。可见企业文化建设首先是要建立在一个科学的评价之上，而不是刷票，拉票去赢得什么“狗皮膏药”，狗皮膏药只能掩盖伤疤，绝对不能标本兼治。从有了网络以后，拉票这样的事情就屡见不鲜了，百凸曾经想，如果要编排一个关于拉票的小品，绝对比范大师傅的“卖拐”在“春晚”更有得搞。　

　　《七品芝麻官》中的徐九斤就说：当官不为民做主，不如回家卖红薯。那些手里有权的“大老板”不仅是乱搞，而且还恶搞企业文化，这样的管理者回家卖红薯都有点权利集中了，直接请来“芙蓉姐姐”来个“大便”与“粪”比比谁坨大，那才是有的搞！还有那些“龟公”，老婆被人搞，假如再被百凸搞上春晚，先进没有了，官也丢了，兴也败了，B也卖了，那才是一搞两搞，全白搞了！再说那些过洋节的商场，别以为刚吃了几根“哈跟达斯”的进口冰棍就不吃“国产破冰棍”了，要是没有这些国产破冰棍，估计连口糖精水也喝不上了，做事情要在实现顾客最大利益体现的情况下去实现企业的利润，否则的话，路就越走越窄了。　

　　说一千道一万，做企业也好，搞管理也好，只有心里时常装着员工，装着消费者，不用那么多花哨也能天地宽广，还是那句话做人做事都一样，俩字：厚道！