招聘选拔
 
招聘:看重智商还是认真负责?
铭万网 时间: 2007年12月27日11:19 信息来源: 西部人才网
编 者 按 :是找智商高的人,把事情做得比别人好?或是找品德好的人,对工作会认真负责?这个问题确实是人力资源部门主管在聘雇及筛选人才时的一大考验。

  是找智商高的人,把事情做得比别人好?或是找品德好的人,对工作会认真负责?这个问题确实是人力资源部门主管在聘雇及筛选人才时的一大考验。众所周知,筛选人才的问题很难有定律可循。理论上言,如果工作职务有如钥匙孔,那么征聘人才就有如寻找钥匙,一旦寻得了正解,上了锁的门自然应声而开,而所谓“适才适所”,指的不外乎是专业知识、技能经验和职务相匹配。然而,有时候企业千挑万选的人才似乎所有的条件都符合,可是工作绩效却不见杰出,这种例子还是不少有的。因此,聘雇人才的个中巧妙,即使是经验丰富的人事主管都不见得能说出个所以然来,难怪各家对于筛选人才的准则众说纷纭,难定于一。

  “青菜萝卜”各有所好

  微软(Microsoft)的比尔盖兹(Bill Gates)就是一个高智商的拥护者。据称,他在决定员工人选时,至为重视的特质是智力;对他来说,人才的首要条件就是要聪明,脑筋好往往比经验更重要。因此,微软公司征人先找IQ高的,专业技能等进了门再说。财星杂志(Fortune)的编辑之一丹尼尔。西利格曼(Daniel Seligman)也赞成这种观念。他的理由是:第一,雇用聪明人对整个公司都有利;第二,智商高低攸关所有的职务,从整个企业的运筹帷幄到下班后的扫地工作,脑筋好的人都可以把事情做得比别人好。

  另外有些公司,则认为人才最重要的关键特质不在智商,而在于品德或是做事的态度。例如西南航空公司,最注重的人才特质就是人格。该公司的理念是:“一个人的知识固然重要,但懂得做人道理更要紧”,他们雇用人才并不是找有恰当经验、技能的人才填补职务,而是找有正确工作心态的人。换言之,他们先以态度取人,之后再训练技能。

  什么人被称为高智商的人?

  就定义而言,智力是归纳、演绎、推理、文字、认知、数理、字汇等能力的组合。研究智力的专家认为,每个人在这些能力上都具备不同程度的组合。目前已有足够的研究显示,一般智力和绩效之间确实相关,例如,智力高的人和他在技能训练上的表现呈强烈正比,在日常工作绩效上也很明显优于智力低的人。

  哪些特质在胜任工作职务上最为有利?这类研究始终是心理学家感兴趣的课题。早在上世纪三十年代以来,心理学家就归纳出五大特性一虽然研究人格特质的专家并不是个个都同意这些特性至为重要,不过就接受度来说,这五点最为普遍。这五大重要特质包括:

  1.外向程度

  所谓外向,是一个人活泼、能言善道、社交的能力。要区别一个人是内向或外向并不难,例如,一个喜欢独处、下班后赶着回家的人,跟一个时时呼朋唤友的人比起来,哪一个较为外向不言而喻。

  2.稳定的情绪

  情绪是否稳定,意指一个人是否经常处于气愤、焦虑、沮丧、情绪化、不安全、操心的状态。林肯曾经说过:“我们选择要多快乐,就会有多快乐”,而这句话在心理学家的诠释下,可以这么说:一般而言,人的快乐程度,多半和他情绪稳定的程度成正比。例如有个研究以在不同环境成长下的双胞胎为对象,结果证明了工作满意度和个性极为相关;这个研究指出,约有三成的工作满意度来自基因天性,而非工作。换句话说,情绪稳定、生性乐天的人,比较容易乐在工作。


    [1]   [2]   下一页>>  

本网引文仅用于传播,无经营目的;文章观点纯属作者个人意见,不代表本网观点;与本文相关意见及异议,请发信至zhaofeng@mainone.cn或致电:58271212-545。
评论】 【 】 【推荐】 【打印

[热门关键词]: 招聘 智商 认真负责
  相关信息
广告
  我来说两句

请您注意:
遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
承担一切因您的行为而导致的法律责任
本网留言板管理员有权删除其管辖留言内容
您在本网的留言,本网有权在网站内转或引用
参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
 昵称: 匿名
 

· 贸易行业专业人才缺口巨大
· “猫鼠游戏”:摸准老板性情
· 人脉经营不能少的十种人
· 企业如何提高员工的忠诚度
· 2008修炼职场俏佳人
· 新法:四种情形可解除合同
· 中小型企业的员工管理
· 让“叛将”带不走“叛军”

如何帮助下属发展
领导要学会激励员工,调动员工积极…>>
“80后”员工管理
当“80后时代”的员工已走入企业…>>
职场“冷暴力”
自己某一次的不当举动,成为“公愤…>>
好马回头玉难抵
“好马”回头,如同财富失而复得…>>

· 知识员工的“参与式”绩效管理
· 大区经理薪资与绩效管理方案
· 贸易行业专业人才缺口巨大
· 如何有效实施异地招聘?
· 新任CHO的五条锦囊
· 如何考核不易量化的部门?
· 低人力成本:一个陷阱
· 新法:四种情形可解除劳动合同
· 内部讲师激励设计的“三板斧”
· 企业文化竞争力的创建平台
· 三类违反劳动合同法的行为
· CIO如何跟IT盲领导沟通
· 让“叛将”带不走“叛军”
· 人力资源规划的动态性