一、企业文化与知识管理相互支撑

　　(1)创新与变革互相促进　

　　在知识型企业中，企业要发展，员工要不断地发挥知识的效益，因此文化企业必须倡导一种创新、奉献精神，一种创造财富的价值观，鼓励员工不仅充分施展显性知识，而且充分展示隐性知识，达到企业人力资本效益的最大化。同时，企业的知识管理中那种不断创新，从而不断发挥企业知识资本效益的模式也不断地改变，提升企业文化。　

　　(2)目标文化及目标培训　

　　企业战略的标题是对员工的利益吸引，也是对企业成员的行为导向。如果连自己的员工都不知道自己的目标，是不可能形成企业精神和企业凝聚力的。企业这种文化激励员工为实现目标而时刻提醒自己：公司实现目标需要哪些知识，自己缺少哪些，将来还需要哪些知识，从而激励员工不断进取。这种为实现公司目标而不断进取的精神同时又促进企业文化的升华，加强了企业文化的凝聚力、领导力，把文化物化在每一个人身上，变为一种自觉的行动。　

　　(3)以人为本的文化与知识管理　

　　未来企业文化以人为本的观念将被赋予新的内涵。知识经济不是以知识为本，而是以人为本。尊重知识，尊重人才，不仅在于尊重人，而且要将人当作自由的人，每个人自己会知道自己在干什么，会加以自我尊重，这样人才更能发挥出自己的聪明才智。最适合人性的管理才最有利于激发人类的创造力。这种文化能最大限度激发员工发挥自己的才能，能以自己的才能赢得企业的尊重和认可，实现自己在企业的职业理念。　

　　二、学习型组织知识动力

　　(1)学习型企业与知识管理　

　　学习型组织的企业文化号召每一个员工为了企业的发展而不断学习，不断充实自己。学习既是一种企业文化的表现，又是知识管理的一个方面。倡导学习，对于提高企业的竞争力和员工个人的竞争力十分有利。知识资本是企业竞争力的核心，企业的知识资本的一个重要部分就是员工的知识经验。对员工学习的流程管理是知识管理的首要环节，而管理既是企业文化的表现，又是企业文化的提升。　

　　(2)组织素质的提高　

　　个人的竞争力完全取决于个人的素质，而组织的竞争力是取决于经过协调配合的组织素质，组织素质的提高主要是对组织成员进行组织价值观、组织目标的灌输，充分得到他们认可，还要靠组织学习能力的不断提高，达到创新能力不断提高。一个组织就是一个系统，系统具有要素所没有的功能。不同要素组成的不同系统具有不同的功能，一个组织以一种什么样的面貌出现，主要取决于两个方面：一是企业文化对组织的影响；二是知识管理对员工的人性化组织。企业文化的渗透，促进知识管理对组织素质的提高，反过来，知识管理对组织的不断完善，也能促进组织对企业文化的接受，形成一种更优良的文化。　

　　(3)团队建设与知识管理　

　　团队比传统的部门结构及其他形式更具有稳定性，而且团队也更灵活，反应更快。一个高绩效的团队要求有多种潜在的角色，如创新者，组织者，维护者等。同时能把个人的工作偏好与团队的工作要求搭配，达到团队成员的优势互补。团队建设体现了团队内的知识共享，团队为了完成其共同目标，其成员必须互相协作，互相支持。　

　　(4)自律与自我管理自我管理　

　　在企业文化建设中将越来越重要。管理发展的趋势将是人对自身的管理。自我管理是优秀企业文化的表现，自我管理是建立在对企业高度负责基础上的自我管理，为了企业的发展，自己充分发挥作用，而且无须增加企业的产品单位成本。所谓不用管理正是员工具有充分的自觉、自重和自律性。