在深入贯彻落实党的十七大报告的过程中，作为国民经济支柱的国有大型企业，如何从文化的高度，推动企业实现又好又快发展；如何通过思想大解放，积极探索企业新的管理模式和新的发展方式，以企业文化建设为切入点和助推力，把实施文化战略作为推动企业科学发展重要组成部分和关键路径，成为企业管理层需要认真思量的重要命题。

　　作为河北国企的旗舰，金能集团不断强化“思想大解放”这一文化自觉，从而把打造“行业十强、全国百强”，参与全球化、国际化竞争放在战略目标的首位，实现了企业跨跃式发展。

　　创立基于企业成长和战略目标需要的文化体系

　　如何以不断创新的文化建设为依托，创立基于企业成长和战略目标需要的文化体系，进而明晰企业发展的战略定位、营造企业发展所需要的动力和氛围，不断追求用文化管理企业的最高境界，成为当前不少优秀企业的文化追求。

　　大集团文化如何进行整合？面对企业快速发展带来的全新命题，金能人围绕“建设成为机制先进、管理科学、竞争力强的具有国内、国际影响力的特大型现代企业集团”的战略目标，结合集团在邯郸、邢台、石家庄、张家口以及内蒙古、山西等地各子公司的地域文化、历史文化、企业文化的特点，按照董事长王社平提出的“要高起点、高标准建设金能文化”的要求，深入开展座谈交流、问卷调查、实地调研。在缜密调研和科学解析大量数据的基础上，确立了用3年时间，建立完善反映企业特色的“金能文化”体系——即“一主多优的战略导向型企业文化体系”。“一主”强调统一性，即金能文化的企业愿景、核心价值观、品牌等要统一；“多优”体现差异性，各子公司在实践内涵上因企制宜培育各自的特色文化。

　　制定点面结合章法有度的企业文化推进步骤

　　文化创新的成果，不应该是一堆表述于文字的概念。同样，企业文化也不应该是落于笔墨的总结。它只有扎根于职工心底，成为职工的文化自觉，才能成为现实“文化力”。在让企业文化体系走进职工的过程中，金能集团制定了“全面启动，重点突破，分步实施”的推进步骤，从而使金能文化建设点面结合、章法有度。

　　科学定位，确立了“金能文化”为企业文化战略定位点。“聚、大、搏、强”为金能集团企业文化的四个基本文化元素，聚可大，搏必强。

　　挖掘内核，梳理出“金能20条”为核心内容的理念识别系统。确立了整个企业文化建设的核心和灵魂，为确定企业的战略追求以及为实现这一战略追求找到了指导思想、精神状态和价值取向。“金能20条”包括战略层、核心层理念、系列价值观三个层面，在战略层面提出了“建设具有国际竞争力的大型能源集团”的企业愿景，“提供清洁能源、谋求员工富裕”的企业使命，“煤炭十强、中国百强”的企业目标；在核心层理念层面提出了“凝聚就是力量”的企业核心价值观，“雷厉风行、执行到位”的企业作风等7条理念；在系列价值观层面提出了“想干事、干成事、干大事”的事业观，“省下的是金钱、浪费的是血汗”的成本观等10条价值观。