企业文化建设，近年来在国内颇为流行。

　　给企业穿上华丽的外衣和精美的包装，让企业在员工的心目中更像一个和蔼的家长、在公众面前更像一个亲切的绅士，给企业塑造一个良好的社会形象。这，本无可厚非。

　　然而现实是，企业文化更多地成了“皇帝的新装”、一块“遮羞布”。标榜“以人为本”的，却没日没夜地榨取着劳动者的剩余价值；强调“关爱员工”的，工作环境却连最基本的安全防护措施都没有；声称“顾客至上”的，却总是克扣员工工资，怎么能让他们有给顾客一张笑脸的冲动？

　　2007年的“华为事件”，把企业和员工的话题推向了顶点。原本一个受人尊重的企业，原本一个令众多科技人才向往的企业，却在关键时刻“抛弃”了自己的员工。作为华为的核心价值观之一——“员工是最大的财富”，只不过是说说而已？

　　也不是，在包括华为在内的众多看似“豪门”的企业内，都有这么一条“企业精神”，它的名字叫“奉献”。当强调奉献的时候，企业最“牵挂”的，就是员工。

　　生产经营中，让你去“奉献”，该投桃报李给员工福利的时候，却给你找个劳务公司来一个“劳务派遣　”。一个“企业文化”却有双重标准，谁不心寒？

　　相对近期频发的劳资纠纷案，郑州AAA国际品牌运营机构“一人干活，全家领薪”的做法，就让员工感觉温暖了许多。或者可以说，给了那些整天宣扬“感恩文化”的企业做了一回“榜样”。

　　事实上，要“感恩”的，不仅仅是员工，还有企业。正是员工的辛勤工作，正是员工家属在背后的支持，企业才得以更顺畅地运转。

　　如何才不至于“执行双重标准”？该机构首席执行官陈奇文说得好：“建立任何一种企业文化，都要建立相应的制度，企业文化不仅是企业的世界观，更应该是一种方法论。”

　　近几年，不少企业流行给职工搞“拓展训练”，“训练”员工的团队协作精神、奉献精神、吃苦精神……

　　殊不知，这些都需要具体而实在的行动作支撑。如果企业没有完善的激励制度，如果采用双重标准来要求员工和自己，靠只能保持三分钟热度的拓展训练和建立在空中楼阁中的道德宣讲，所谓的“企业文化”和“企业精神”，只不过是一套“皇帝的新装”——羞耻得透明。