培训开发
 
在知识经济环境中的企业培训
铭万网 时间: 2008年01月11日10:05 信息来源: 谷逸人力资源
编 者 按 :在知识经济潮流中,中国企业面临全球竞争,特别是人才的压力特别严峻。企业要在竞争中生存和可持续发展,就必须加紧企业员工培训。

  在知识经济潮流中,中国企业面临全球竞争,特别是人才的压力特别严峻。企业要在竞争中生存和可持续发展,就必须加紧企业员工培训。作者在知识经济大环境中,指出企业培训的必要性,根据当前企业培训众多弊端,从树立新的培训理念,体系,目标等方面加入创新,运用当前科学媒介辅助培训活动,同时提出培训整个过程,及监督控制方式,达到培训预期效果,最终提高企业竞争力。

  一、何为知识经济

  1.知识经济的含义:

  当今世界,以信息技术的普及和应用为主导,新的技术革命已在推动新的产业革命。美国人称这种新的产业革命使人类进入到知识经济时代,知识经济是不同于资源,治本和技术为主的经济形态,他以现代最新科学技术及其持续创新活动为核心,建立在知识和信息的生产,存储和使用之上的经济,它是社会信息化和全球化的产物,信息化的重要成果促使成熟的工业经济向信息经济并进一步向知识经济转变。

  虽然对知识经济的内涵及特征众说份坛,但知识可以为商品进行传播,应用和增值,知识可以成为最主要的资源,而掌握新信息,新知识具有创新能力的人力资源以成为战略性资源。

  2.知识经济的特征及对企业培训的影响

  知识经济的到来,必将传统社会经济造成强烈冲击,并形成下面五个当前经济管理学界普遍承认的特征。

  (1)知识经济的信息化和后信息化对企业培训的影响

  信息化概括为三个方面的内容:一为信息经济体制或信息的社会型,未来信息的电子化,数字化,传播方面表现出新的特征,这使企业培训的需求分析,培训规划,实施,评估等进行深刻变革。

  (2)知识经济集合了市场经济与计划经济的特征

  在知识经济条件下,经济的全球化,技术信息的专业化,需要企业从需求的角度改革人力资源的理念与机制。

  (3)知识经济是经济主体,更加注重知识的外部性,共有性,这使企业人才对信息的敏感度,融合度,选择性方面具有特别的技能和知识。

  (4)在知识经济的发展阶段,技术升级,产品换代将更加频繁。各企业必须有适应创新,学会创新,善于创新和推动创新的现代新组织机构和创新人才。

  (5)知识经济是“以人为本”的经济,这要企业树立“以人为本”的现代企业培训理念,从企业员工个性,专长,兴趣等展开不同层次的培训。

  二、何为企业培训

  发展知识经济必须以较高的文化知识为基础,故提高员工素质,大力开发人力资源已成为企业发展的头等战略。如果把企业的基础设置,生产原料投资看作企业的硬投资,那企业培训则可以看作企业软投资的重要组成部分。

  1.培训是软投资

  软投资是指企业在员工身上的投资,也叫人力资本投资,例如:员工薪酬,员工福利,员工招募,培训等方面的支出。

  在知识经济时代,企业不仅是个生产型组织,更是个学习型组织,每个企业都必须得更加关注培训。现代企业培训的实质是塑造企业发展的第一资本。

  目前和未来一段时间里,在配合建立现代企业制度的过程中,有能力的企业要加大人力资本投资,增加人力资本存量,提高人力资本能力,调整人才结构,实现这个目标的主要途径就是企业培训。

  企业培训是直接提高经营者能力和员工技能,为企业提供新的工作方针,知识,技能,增长员工才干和创新精神,增加员工归宿感的根本途径和极好方式,是最为重要的人力资源开发,是比物质资本投入更重要的人力资本投资。

  2.培训是高回报的投资

  在知识经济时代,不仅企业将会更加关注培训,政府,社会团体等各个方面都是重视教育,培训的。这主要因为培训回报率极高。美国权威监测机构报道,有效培训的投资回报率一般在33%左右。高的培训回报率说明了培训对企业的重要性。

  美国企业每年花费约600亿美元用于员工培训,这与全国全日制四年制大学的教育经费相当。每年约有800万人在企业中学习,与高等大学录取的人数相差无几。例如:IBM公司,国际商用机器公司,杜邦化工公司,等每年竟增长40%的人力资本投资。

  除企业内部投资培训外,政府部门和企业也在经费,师资,基础建设方面人力资助各种类型的教育培训中心。

  在其他西方发达国家,例如法国,也在全面展开教育,培训投资。

  相对我国企业认识培训投资也是一种必要投资,已是十分迫切的事情了。

  3.培训投资也有风险

  从理论上分析,任何投资都有风险,这是投资特有的属性。一方面它有可以带来利润收益的增加,另一方面也可能带来负收益,即培训投入大于培训收益。但它更侧重表现了培训对企业收益增长的重要作用,而不是企业成本增加,这也是知识经济时代企业培训的特征之一。


    [1]   [2]   [3]   [4]   [5]   下一页>>  

本网引文仅用于传播,无经营目的;文章观点纯属作者个人意见,不代表本网观点;与本文相关意见及异议,请发信至zhaofeng@mainone.cn或致电:58271212-545。
评论】 【 】 【推荐】 【打印

[热门关键词]: 知识经济 企业培训 培训开发 人力资源
  相关信息
广告
  我来说两句

请您注意:
遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
承担一切因您的行为而导致的法律责任
本网留言板管理员有权删除其管辖留言内容
您在本网的留言,本网有权在网站内转或引用
参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
 昵称: 匿名
 

· 改变职场生涯的6个秘密
· 企业如何引领“穷人式”员工
· 企业走狼道 还是走羊道
· 公平感,团队管理的基石
· 怎样提高员工的企业归属
· 企业和员工的关系分析
· 如何培养领袖气质?
· 如何设计弹性福利激励制度

年终奖,烦“薪”事!
岁末年初,企业最操心,员工最关心…>>
如何帮助下属发展
领导要学会激励员工,调动员工积极…>>
“80后”员工管理
当“80后时代”的员工已走入企业…>>
职场“冷暴力”
自己某一次的不当举动,成为“公愤…>>

· IT战略绩效评估解惑CEO
· 实现绩效考核有效性的条件
· 如何选拔出最佳的管理人员
· 企业文化不应执行双重标准
· 谁让工资变成不能说出的秘密
· 激励是行为的钥匙和键钮
· 剥开世界各地企业文化的“橙子
· 运用标杆法建设企业文化
· CIO如何“挑选”老板
· 人才招聘“四不问”
· 迟到!该拿谁说事?
· 如何设计弹性福利激励制度
· 新法实施后企业和员工的关系分
· 怎样提高员工的企业归属感