当一个优秀的CIO，是IT人员追求的目标。但是，当真正走上CIO的位置时，有的人才感觉到，特别是生产企业的CIO都深有感触，CIO也不过如此。在企业中，没有地位，被当作高级民工，呼来唤去。这是为什么呢？为什么现实是这么残酷的呢？
其实，这主要是因为CIO没有真正了解CIO的内涵。CIO不仅仅是一个技术岗位，更重要的是，其是一个管理岗位，一个决策岗位。但是，很多CIO们没有认识到这一点，而只是埋头搞自己的技术，一头扎进技术的海洋中，迷失了方向。
所以，当一个合格的CIO，光懂技术不行，还要掌握企业管理的知识。所以，想做一个优秀的CIO，特别是实体企业的CIO，则准CIO们就要放下架子，向其他员用讨教、学习企业管理流程。
为什么掌握企业管理流程，对于CIO如此的重要呢？这个答案时显而易见的。
一、CIO的最终目的是提高企业管理效率，这就必须要求CIO精通企业管理流程
CIO在企业中的用途是为是什么？企业雇佣你这个CIO，不是为了让你呆在研究室里搞研究，而是为了让你给企业创造价值。软件企业的CIO，是帮助企业开发出有利用价值的软件产品，那生产企业的CIO，则是为了帮助企业，通过采用信息化管理工具，改善企业管理流程，提高企业管理效率。若CIO对于企业流程一窍不通，就根本谈不上改善管理流程，更加不用说提高企业管理效率了。所以，从这方面说，CIO要了解企业管理流程，才能有所作为。
二、有利于CIO的自身发展
CIO要取得良好的发展，跟企业一把手的支持是分不开的。那CIO如何才能取得老总的信任与支持，得到员工的认同？很简单，帮助员工解决问题，帮助一把手排忧解难。这说起来容易，做起来就不是那么简单了。要做到这一点，CIO必须要先了解，一把手需要什么，用户遇到什么问题；而要了解这些内容，寻找适合企业的解决方案，则CIO必须先去认识企业的管理流程，否则，如同巧妇难为无米之炊，CIO无从下手。
而且，CIO了解企业管理流程，也是其下次跳槽的资本。因为各个企业的管理流程都有类似的地方，特别是同个行业的管理流程，更是换汤不换药。所以，即懂企业管理流程，又懂信息化技术的复合型CIO，必定很受欢迎。从CIO自身发展的角度来说，CIO也有这个必要去了解企业的管理流程，为自己将来的发展，积累资本。
如何学习？
一、生产管理是现在企业信息化的死角，CIO要重点关注
信息化管理现在已经是个家喻户晓的名词。随着信息化技术的不断发展，企业的信息化管理也是蓬勃的发展起来，经过短短的几年功夫，大部分企业或多或少都采用了一些信息化管理软件。但是，很多企业，信息化管理还不能涵盖企业的方方面面，信息化管理在企业中，还有盲点。生产管理，就是其中的一个方面。
如生产排程管理，一直被认为是信息化管理无法实现的功能，就连负责的ERP软件，也只能提供一个参考的排程，而无法得出一个切实可行的生产计划表。但是，对于大部分企业来说，生产排程是其心中的一颗刺，不拔不快。可惜的是，到现在为止，还很少有软件能够帮助企业，拔掉这颗刺，企业还在苦苦寻找。
