科技人才最看重的不是奖项，更不是高薪，而是一个宽容的软环境。1月10日举行的第十届上海市科技精英颁奖暨科技精英评选20年纪念活动上，如何营造宽松的创新环境，让科技人才在自己热爱的专业领域中有所收获，并为创新型城市发展作出贡献，这一系列话题引发了与会科学家和工程师的共鸣。

　　跬步千里，需耐心支持

　　科研是艰辛的，一个微小的发现往往要经过漫长的过程，一个重大突破更是由无数个“小发现”累积而来。本届精英获得者毛军发回忆起最初从湖南来上海工作的动力，完全是受当时热门电视剧《上海滩》中许文强闯荡上海的浪漫经历影响。近20年的研究经历却让他明白：科研其实毫无“浪漫”可言，尤其是电子信息领域的基础研究，不能指望靠一项具体成果“轰动上海滩”而一劳永逸。　

　　从以往经验看，一项重大科研成果的诞生，都需经历“十年、甚至数十年磨一剑”的过程。不少科学家提到，从前期立项到现在接近建成，历经十多年的重大科学工程“上海光源”，就与国家和地方相关单位的持续、稳定支持大有关系，否则就可能前功尽弃。　

　　科研失败，需宽容处之

　　“项目结题时，如果只许成功、没有失败，那就不符合科学发展观。”不少科技精英实话实说。　

　　最近，我国通过立法来宽容科研项目失败：《科技进步法》修订草案明确规定，对于探索性强、失败风险高的科技研发项目，如果原始记录证明项目承担者已经履行了勤勉尽责义务、却仍不能完成，并不影响该项目结题。　

　　第七届市科技精英、上海复旦光华信息科技股份有限公司张世永教授深有感触。这位“博导企业家”领导着“IT小巨人”公司，手下90%以上都是年轻人。他介绍了一种“特区化人才培养模式”——为创新型员工批“特区项目”，由公司“付学费”让他们放手去干，并允许失败。尽管有的失败造成项目亏损，但老总依然坚持宽容和鼓励政策。几年下来，好几个博士、硕士借此“特区模式”，拿到国家和市级科技进步大奖，并成为复旦光华的少帅。　

　　非常个性，需好好尊重

　　“大凡专业的科研人员，多少都有些‘个性’”，台上一句话，引起台下新老精英的点头应许。科学家和工程师的独特“个性”，有时候可能表现为“初生牛犊不怕虎”。第一届市“科技精英”、上海市农业科学院研究员黄培忠说，1961年大学毕业后刚参加工作，就非常直接地对领导说“我要搞大麦新品种”。出乎意料的是，领导对于这个年轻人的“豪言壮语”，没有任何嘲笑质疑。于是黄培忠一头扎进“麦堆”，一扎就是整整38年，的确搞出了大名堂。　

　　还有一种创新人才的“个性”，表现为独特的思维和行动方式，有时甚至“不太讨人喜欢”。张世永教授认为，人才除了“张扬有余型”，还有“内敛有余型”，甚至“大智若愚型”，如果管理者在选拔人才上只是一味地投己所好，往往会埋没潜在人才。“对不同气质人才，都一律平等、尊重，适当避免人才同质化，才是用才之道”。