“是金子总会发光。”这是河北白沙烟草有限责任公司(以下简称河北白沙)员工在成长进步路上的切身感受。　

　　自2007年初以来，河北白沙通过激活选人用人机制，创新人才培养方法，为员工发展搭建了广阔的舞台。　

　　民主评议使中层管理队伍活力更强　　

　　“中层管理人员就像一架梯子，起着连通上下的作用。对于如何打造好这架梯子，我们一直在寻找合适的方法和途径。”河北白沙烟草有限责任公司党委副书记、总经理杜为红介绍。　

　　2007年1月24日，河北白沙开展了成立以来规模最大、参与人数最多的中层管理人员评议工作。按照程序，所有中层管理人员分别上台演讲述职，中高层管理者以及演讲者所在的部门员工为其打分，分数按照高层管理者占40%、中层管理者占30%、部门员工占30%的比例记入总分。然后根据得分，对中层管理者进行客观的评议。　

　　河北白沙人力资源部部长黄赵敏介绍，与往年相比，这次中层评议最大的亮点是增加了中层干部所在部门员工评议部分，全体员工都参与进来，充分发挥基层民主。这次中层评议共有1862人参与，为该公司开展中层评议工作以来参加人数最多的一次。　

　　在这次全员评议中，一名干部被免职，一名被黄牌警告，这对中层干部来说是个不小的触动。中层管理人员的工作积极性也因此被调动起来。　

　　“考核评议不是目的，而是手段。”黄赵敏说，“我们在人才管理上不断创新，最终的目的是能够科学、客观地反映中层管理人员实际工作表现，构建科学有效的考核体系，调动中层管理人员的主动性和创造性，促进他们不断改进工作，使队伍更优、活力更足。”　

　　民主选拔使一线职工干劲更足　

　　河北白沙三车间副主任秦丰2007年7月上任以来，干劲特别足，各项工作搞得红红火火，在全厂范围内的评比中，由他分管的各项工作成绩都名列前茅。　

　　秦丰是1993年进厂的大学生，一直在车间一线工作。2007年4月，公司启动了中层后备干部选拔制度。符合条件的秦丰经过个人自荐、支部推荐、支部民主评议、述职评议等，最终脱颖而出，成为中层后备管理人员，并且根据岗位需要，当即被任命。在这次选拔中，公司结合企业转型后对干部队伍的新要求，选拔出包括秦丰在内的9名人品好、能力强的一线技术骨干，为企业的发展注入了新的活力。　

　　“这项制度最大的特点在于把‘群众公认’作为考查提拔干部的重要标准，并且向生产一线倾斜，给长期在一线工作的职工提供了更多的发展机会，受到了一线员工的欢迎。”黄赵敏介绍说。

　　新制度引起了职工的广泛讨论，二车间操作工罗毅对此深有感触：“以前大学生进厂都不愿在车间一线工作，觉得无法施展才华，现在大家认识到，只要干得好，在哪里都能‘发光’，因此大家的干劲都特别足！”　

　　河北白沙进一步把民主竞争机制扩大到全体员工，在关键岗位推行竞争上岗，构建了一个能者上、庸者下的公平竞争环境。　

　　全员培训掀起“学知识、求上进”之风

　　全员培训推动员工快速成长，是河北白沙人才机制的一大亮点。该公司将员工培训分几个层次设置有针对性的培训内容：对中高层管理人员主要进行管理理念、管理技能的培训；对科室的一般管理人员进行管理技能、管理基础、法律法规、公文写作、计算机应用等相关知识的培训；对工程师、技术员等专业技术人员进行专业知识和技能的培训……培训网络覆盖了河北白沙全体员工，切实做到了全员培训。　

　　河北白沙还努力在创新培训方式上寻求突破。在人力资源部牵头下，公司各部门选出一名员工担任兼职职工教育管理员，使他们成为本部门兼职培训师，利用工作之余在本部门开展经常性的培训。　

　　除此之外，该公司还积极鼓励员工参加社会上的学历教育，并每年为员工提供相应的费用。现在河北白沙有50多名一线员工参加了河北师范大学职业技术学院举办的“技术工人继续教育培训班”，学习机械自动化和电气自动化方面的专业知识。　

　　目前在河北白沙，学知识、求上进已经成为一种风气。提高人的素质，发掘人的潜能，把人力资源发展为人力资本，更好地适应企业发展，是河北白沙不懈努力的方向。