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“工资协商”渐成气候
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铭万网
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时间:
2008年01月16日15:30
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信息来源:
工人日报
| | 编 者 按 ：尽快确立一种能够调动员工积极性、促进企业发展的薪酬制度势在必行，推行工资协商制便是一种有益尝试。
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尽快确立一种能够调动员工积极性、促进企业发展的薪酬制度势在必行，推行工资协商制便是一种有益尝试。
江苏省总工会最近通过问卷方式，在全省范围内对5284名企业高级经营管理人员进行了调查。接受调查的企业高管有一个共识：工资协商是调动职工共谋企业发展积极性、提高企业薪酬管理水平、协调稳定企业劳动关系的一项重要制度安排，地位不可或缺，作用不可替代。被调查者中，董事长、总经理占48.45%，副总经理(副厂长)占27.76%，人力资源经理或总监占23.79%.调查对象所在企业开展工资协商均在两年以上。
在回答“工资协商制度如何深化发展”问题时，有五成企业高管认为应当搞下去；有七成企业高管认为应当不断完善工资协商的内容，如职工福利事项及奖金分配制度都应当纳入工资协商当中；有近六成企业高管认为工资协商应当更注重兼顾企业与职工双方利益。在问到工资协商的实际效果怎样时，接受调查的企业高管人员中，91.48%对工资协商制度的综合评价给出满意的肯定，而回答不满意的仅占8.52%.
员工拿多少薪水，老板要和员工一同来商量，这早已不再是件新鲜事了。从2005年开始，江苏省就全面推行工资协商制度，使得10多万家企业的普通员工在工资收入上有了与雇主平等的“话语权”。如江苏灌南县全面推行工资协商制，覆盖企业145家，惠及职工12000多人，其中进城务工农民6000人。通过工资协商，受益企业员工年增加工资3000多万元。
尽快确立一种能够调动员工积极性，促进企业发展的薪酬制度势在必行，推行工资协商制便是一种有益尝试。一方面，劳资双方通过协商确定工资，不会因劳动报酬发生争议和纠纷，能够为企业发展创造稳定的环境；另一方面，通过协商确定员工的工资和福利待遇，核定企业整体工资水平，可以使企业按照可控成本有计划、有目标地组织生产，有利于行业间有序竞争和协调发展。
不言而喻，薪酬水平的高低是企业竞争力的集中体现。工资协商制使得企业和员工就如同汽车的前后两个轮子。“前轮”虽把握着企业经营方向，起着领跑作用，但仍需要“后轮”协力推进。建立工资协商制，不仅能够提升企业管理水平，而且能够吸引员工，留住人才。企业经营者不仅要把工资看作成本，更要把其作为投入。如果仅把工资看作成本，提高工资必然会影响成本，企业就会缺乏为员工涨工资的动因；而如果将提高员工工资看成是投入，建立稳定的员工工资增长机制，就会充分调动员工的积极性，也会给企业带来丰厚的回报。
作者：吴学安
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